【华典智慧】阿米巴：正向经营哲学，产生正能量

发布时间：2018年12月12日 信息来源：华典智慧  浏览：9876

    明朝何良臣在《阵记》中说：“惟其心能和，其气能激，则士不劝而自战，不守而自固矣。”“得人心者得天下”这句话在企业中同样适用。不管组织采取什么样的管理模式，只有先将人心凝聚在同一个正确的方向才有可能成功。企业在正向的阿米巴阿米巴经营哲学下，依据于阿米巴阿米巴经营哲学来经营人心。

    经营企业就是经营人心，把企业建成上下同欲、价值观统一的团队才是企业的经营目标，只有这样的团队才具有战斗力。 正向的阿米巴阿米巴经营哲学会给企业带来很多正能量，企业的管理也会变得简单。日本京瓷公司是从阿米巴阿米巴经营哲学入手来经营人心的。
2011年盛和塾世界年会在日本召开，当稻盛和夫被问及拯救日航的秘诀是什么时，很多人期望的“管理秘诀”就是稻盛和夫所说的“我只是将京瓷的阿米巴阿米巴经营哲学引入日航”。

    员工自主经营管理模式的导入首先是明确企业的阿米巴经营哲学，然后划分经营单元，再将经营权下放给经营长，通过单位时间核算体系进行PDCA管控循环。阿米巴阿米巴经营哲学是员工自主经营导入的起点与核心，阿米巴经营哲学以经营人心为基础。

    员工的人心就是一种价值观和价值取向，企业也有一种价值取向，这种价值取向就是企业的阿米巴阿米巴经营哲学。企业的阿米巴经营哲学就是指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值观表现。 当企业员工价值观和企业价值观相同时，企业就具备强大的凝聚力，员工的工作热情高涨，员工之间沟通就比较简单，员工之间相互信任。
一般来说，正向的阿米巴经营哲学以“作为人，何为正确”以及“利他之心”为向导，可以以稻盛和夫先生的经营十二条作为基准来提升员工和企业经营者的心性：
第一条：明确事业的目的与意义;
第二条：设定具体目标;
第三条：胸中怀有强烈愿望;
第四条：付出不亚于任何人的努力;
第五条：追求销售最大化和经费最小化;
第六条：定价即经营;
第七条：经营取决于坚强的意志;
第八条：燃烧的斗魂;
第九条：拿出勇气做事;
第十条：不断从事创造性的工作;
第十一条： 以关怀坦诚之心待人;

第十二条：始终保持乐观向上的心态;

总的来说，一种好的、正向的经营哲学能够凝聚人心，并对企业的经营管理起到积极导向的作用，它的重要性表现在以下四个方面：
第一，经营人心的理念反映在经营哲学中，而好的企业经营哲学能对员工起导向作用，有助于引导企业员工的行为动机与企业目标保持一致，这为解决领导者与被领导者、企业目标与个人目标之间的矛盾等开辟了一条现实的可行性道路。而企业在变革的过程中，会遇到各种困难，特别是员工的阻碍与抵制，所以靠经营哲学的无形引导作用，能促进企业变革的顺利推进。

第二，企业在发展过程中容易出现制度落后于企业发展的问题，所以制度失效问题时有发生。此时，以经营人心为核心的经营哲学在一定程度上能够潜移默化地影响企业员工的思维模式和行为模式，引导企业员工保持健康的心态，对员工行为规范起到一种内在的约束作用。

第三，经营人心的经营哲学有多种表现方式，会有不同的管理理解。如强调“约束”的经营哲学和强调“自主创新”的经营哲学，最终可能会造成企业结构的差异——一个是等级森严的“正三角”结构，一个是“矩阵式”的“倒三角”结构。因此，只有以经营人心作为出发点才能使企业的管理体系符合管理期望和要求。

第四，经营哲学在对员工的行为进行引导之后，再进一步潜移默化影响员工的价值观，使员工与企业形成共同的价值观，这样逐步凝聚员工的人心，形成上下同心的团队，发挥精神的强大牵引作用。

通过以上分析可以看出，经营哲学在企业中起到牵引和约束的双重作用。一方面是引导企业发展的方向，另一方面是约束员工遵守的最低准则。总的来说
综上所述只有企业的价值观倡导的是正面积极的，影响企业的行为才会产生正能量，只有将经营哲学真正贯彻到生产生活中，让员工看到它的正向作用，才能让员工信服；只有将哲学的空谈变为实际举措，才能使员工从被动到主动， 物质和精神要双丰富，空谈哲学必定不能长久。




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