【华典智慧】阿米巴经营之如何培养经营性人才

发布时间：2018年12月14日 信息来源：华典智慧 浏览：87678

    很多领导感叹：“经营企业是一条孤独的道路，走得越远，便发现身边的人越来越少——并不是同行者变少，而是自己越跑越快，团队却已经跟不上自己了。”

    现在的中国企业，并不缺好的产品、好的创意、也不缺知识性人才，我们所缺少的，是适合企业的标杆性人才，是认可企业核心理念并积极向上的中流砥柱，是能够随着企业蓬勃生长，反哺企业的的经营型人才。有很多企业的老板，总是用同一个标准选择和要求“经营型人才”与“管理型人才”，但这两种人真的不是一回事儿！

    经营型人才的培养，必须要对利润负责，对财务负责，只有对财务负责，才是真正的经营。一家企业，如果把组织划小，能力不是特别强的人，就是只具备普通能力的人也可以经营。把组织化成小的作业单位，让他们每天的工作由交付变成变易，算出盈亏，那么这些单位的人，就会拥有像企业老板一样的经营意识。

    如何既能够培养经营型人才又能够帮助企业获得更大的效益，那就是阿米巴经营模式。

        1.每一个员工都有经营指标。通过建立多层次的内部市场体系，在各市场主体中设立相应核算点，对相互间的经济活动通过内部市场结算中心按照事先确定的内部市场价格进行结算。形成“靠创新、靠提效、靠降本”，“向市场要效益、向市场要收入”的形式。

        2.每一个生产者都是经营者。单位和个人都要进行收入与成本的核算，都要成为相对独立的经营主体参与市场竞争，解决工作上存在的“要我干、催着干”的问题，形成“我要干、抢着干”，“岗位靠竞争、项目靠竞价、服务靠竞标”的形式。

        3.每一种生产要素都有价格。建立“横到边、纵到底”的内部市场价格体系。在各部门、车间、班组设立专人，对产品单价、工资单价、材料单价、维修费单价、内部租赁单价等项目及各类工作量进行测算、汇总，特别重视建立产品价格体系，形成内部各项产品、劳务的结算价格，制定覆盖各级市场体系中各种生产要素与生产活动的内部市场价格目录，使价格无处不在、市场无处不在、交易无处不在。

        4.员工每一天都知道经营效果。各级内部市场及时清、及时结，各级市场由内部市场结算中心全面负责核算，对各生产单位生产经营情况做到日清月结。通过抓好事前控制、强化事中管理，严格事后考核，使过去的“花了算”变为“算着花”，每个员工都形成市场经营的意识，每天都知道经营效果，做到“工资=收入-支出”。

        5.每一件事都讲求投入产出。以市场机制为动力，大力开展节能降耗，狠抓成本控制。加强“成本就是工资、工资就是成本”的意识，形成“人人为成本而算、人人为效益而干”的局面。

        6.每一个主体都有活力和效益。强化班组为市场主体的三级市场管理，加强班组长在内部市场化运营中的主体地位，授予班组人力资源配置权、生产组织权、薪酬分配权和独立核算权，实现班组的自治、自主和自控，推动班组由“生产型”向“经营型”转变。各班组长计算成本盈亏情况，对完不成的进行原因分析，根据责任大小将考核指标落实到人头，使员工形成成本与效益意识，在观念上实现由“企业发工资、时间就是钱”向“自己挣工资、工作才有钱”的转变。

     在阿米巴经营模式下培养出一群志同道合共同创造事业，共同实践人生，共同达成人生价值的人，这就是“事业共同体”，在这种大目标下，每个即在为自己的人生价值奋斗，又相互协作，互相支持，帮助团队就是帮助自己。所以，每个人都是经营者。