在新事业开始的时候，稻盛先生喜欢与那些乐观的人沟通，以获得积极的回应，建议大义方向，既可以传递想法，也可以点燃士气、人心。

一旦这个阶段把事业的大义方向确定了，也就是企业完成了新事业开拓的决定，稻盛先生就会找到那些专业但悲观的人士去做计划。

也就是使大方向在业务目标上落实下来，让热头脑冷静下来，使乐观的思想向现实的可能性方向靠拢。

这些制定具体执行计划而悲观的人士，往往是接受了许多专业知识训练的所谓高知人群、高智商人士。

他们的专业性往往会使他们走向保守。他们会怀疑任何挑战新事物的可能性，不自觉地在新事业前行的道路上设限，预先设想各种可能发生的困难、障碍等。

用通俗的话讲，他们凡事不是往好的方面想而是往最坏的方面想。甚至任何犄角旮旯、根本就不可能发生的方面，他们都可以设想出困难。

然而到了新事业真正开始实施的阶段，稻盛先生所任用的又是一批乐观的人。

因为到了新事业的实施阶段，无论事前预想得多么仔细或者完备，一旦实施起来，那些预想不到的问题、困难、障碍是绝对不可避免的。

在这个阶段，如果任用悲观的人，一旦遇到丝毫困难、意外或者反对，就非常容易放弃，而不是克服困难坚持前行。

而那些乐观的人士就能够坚持使事业成功，因为他认为新事业实施过程之中所遭遇的各种困难是必需的，并不是什么意外的事情。