【华典智慧】阿米巴经营能促进企业精益生产落地！

发布时间：2018年12月21日 信息来源：华典智慧阿米巴  浏览：98769

精益生产包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”

“一个目标”是指低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。在阿米巴经营中体现为以“销售最大化、费用最小化”为原则进行生产，为客户创造价值。

“两大支柱”是指准时化与人员自觉化。精益生产的核心思想是消除生产过程中一切无效的作业和浪费，追求零库存的理想境界。对准时化生产的通俗的理解是，实现“仅仅在需要的时刻，才按照需要的数量进行采购，生产出真正需要的合格产品，运送到需要的地方”。人员自主化则是人员与机械设备的有机配合行为。将质量管理变为每一个员工的自主行为，在工作的每个环节都进行严格的质量管理。任何人发现故障问题都有权立即停止机器，主动排除故障，解决问题。京瓷的阿米巴经营也是贯彻了即用即购的经营方针，全员主动参与经营改善。

企业经营不能只依靠少数领导人，而应该有全体员工共同参与。而阿米巴经营是自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。它能有效快速的培养有经营意识和改善能力的人才，促进各级管理干部和员工主动学习，积极行动，肩负和企业经营者同样的责任和课题，通过持续参与，培养良好的经营意识和改善能力。

阿米巴经营系统强调利用利他经营的哲学思考，并在精益管理理念的指引下，鼓励员工积极参与，群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越做越大，经营效益越来越好。

阿米巴经营导入能给企业带来如下改善：

1、建立与市场挂钩的核算机制；

2、培养有经营意识和改善意愿的员工；

3、引导全员参与公司经营和管理改善。

4、让员工获得精神和物质两方面幸福；

5、让客户收获越来越高的产品和服务价值；

6、让股东获得可持续高收益；

总之，通过阿米巴经营与精益思想结合，让企业全体员工“学习理念，践行哲学；通过阿米巴核算的运用，从经营数据中发现问题；持续改善，收获绩效”，为企业的未来指明了前进方向。