【华典智慧】导入阿米巴经营有什么好处？

发布时间：2018年12月24日 信息来源：华典智慧  浏览：87659

     在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

    中国的企业面对的不仅仅是国内的对手，更多的是世界500强企业，日本作为百年老店做多的国家，企业发展是值得关注的，下面华典智慧为您详细的介绍下日本阿米巴经营到中国企业的发展和带来哪些好处！

    一．变“混乱经营”为“精准经营”

导入阿米巴经营会计，实现可视化经营公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况，京瓷称乊为“玻璃板透明的经营系统”。

导入阿米巴核算制度，根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识  通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激収他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果迚行衡量。

    二．变“人心多向”为“上下同欲”

“上情下达”和“下情上达”的协调自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台。

    三．变“方向迷茫”为“方向准确”

    通过阿米巴战略定位，分析企业现状与潜力，让企业找准前进的方向。

    四．变“债券不清”为“权责平等

    应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密，分工更加明确，权责一一对应。

    五、培养有经营意识的人才

           让基层干部、员工学习开负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。阿米巴经营是一把双刃剑，组织划分的科学与否，核算规则制定的公平合理与否，是否掌握了运用要点和技巧都会影响其效 果。如果这些方面处理不好的话，企业则会陷入部门间产生内耗、管理成本增加的弊端。

    六、变“点上改善”为“系统改善”

           通过不断运用经营会计与内部交易会计，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会；

    七、.有效传递市场压力

           通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争；

    八、真正实现“销售额最大化、费用最小化”的经营；

    九、培育优秀企业文化：能够真正实现“哲学共有”

           让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、勇于承担、争创高绩效的企业文化氛围。

       越来越多的企业导入了阿米巴模式，例如小米：组织扁平化、管理极简化，海尔：自主经营体和员工创客化，华为：缩小经营单位，打“班长的战争”，阿里巴巴：人力资本合伙人制度，韩都衣舍小组买手制等，很多中小企业都有尝试阿米巴经营模式的想法，但大都有个疑问，我们适不适合做阿米巴？中国式的阿米巴经营怎样导入？根据华典智慧多年辅导经验，阿米巴是适合中国企业的，只是根据企业的大小规模和性质不同基础不同，阿米巴咨询辅导的方法会因地制宜。