【华典智慧】导入阿米巴经营基本条件

发布时间：2108年12月27日 信息来源：华典智慧 浏览：76789

    “阿米巴模式”对于很多中国的读者来说，并不陌生。这个词起源于日本经营之圣稻盛和夫。阿米巴模式的原则也很简单：公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。

    越来越多的企业导入了阿米巴模式，例如小米：组织扁平化、管理极简化，海尔：自主经营体和员工创客化，华为：缩小经营单位，打“班长的战争”，阿里巴巴：人力资本合伙人制度，韩都衣舍小组买手制等，很多中小企业都有尝试阿米巴经营模式的想法，但大都有个疑问，我们适不适合做阿米巴？中国式的阿米巴经营怎样导入？

    企业导入阿米巴经营，不存在水土服不服的问题。阿米巴经营在日本，有的企业导入成功了，有的企业导入却失败了。成功的事例很多，失败的事例也不少。有的企业开始失败，后来又成功了，情况千差万别。

    在中国也是一样，中国有导入阿米巴经营很成功的企业，也有导入不成功的企业。所以阿米巴经营的成败同所谓的中国企业文化、日本企业文化没有什么关系。越来越多的企业导入了阿米巴模式，例如小米：组织扁平化、管理极简化，海尔：自主经营体和员工创客化，华为：缩小经营单位，打“班长的战争”，阿里巴巴：人力资本合伙人制度，韩都衣舍小组买手制等

要真正有效地导入并实施阿米巴经营，需要考察企业是否具备以下几个基本条件：

一．忠诚与信任

作为企业经营者和掌舵者，必须做到相信自己的员工。如果经营者抱着员工的能力不足，企业经营全靠我或者少数关键人员的努力，而其它人都是陪衬和只是分摊工作量的作用；

作为员工要学会忠诚并信任自己的领导，员工们如果只关注自己的眼前收入，却没有意识到自己的努力和智慧可以关系到企业从而影响自己的长远收益的意识。这样的经营者与员工，无论听再多的课程、阅读再多的书籍、自身或咨询顾问如何努力。

二．提高员工的核算能力

相比于财务报表，阿米巴的核算表已经极大地降低了“读懂并可以有效应用”这个要求的门槛，但核算表并不是无论何人都可以正确使用的。如果现场员工缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方法。

多使用真实案例来加强现场员工的培训与教育是一方面，高层管理人员或经营者要有和现场员工一起解决问题的姿态也必不可少。特别在导入初期，这种教育和表态要反复地进行。在成功导入后，各阿米巴之间的相互学习、分享解决完问题的智慧也是可以让现场员工快速提升的有效渠道。

三．及时准确的经营数据

在阿米巴经营中常常说要“看着仪表盘开飞机”。只是和我们的普遍认知不同，这里的驾驶员不仅仅公司的高层或中层，还包含了基层管理者和基层员工，包含了所有员工。经营数字，就是仪表盘上展现出来的东西。阿米巴经营是一种让现场员工根据数据作出判断、研究对策并采取措施的制度。在这种体制下，及时地把经营数字反馈给“每一位驾驶员”才能使这架飞机始终在正确的航线上飞行，也就是说，每一处数字反映出来的问题都可以被及时地发现，继而可以为尝试解决它付出不亚于任何人的努力。

四．企业经营者和高层的高度支持

一个项目的成功离不开企业经营者的支持，而阿米巴项目需要企业经营者与高层都高度支持，这样员工才有足够的信心全力以赴。

    只有公司积极倡导“全员参与经营”，让每位员工成为主角，打造充满工作活力和盈利动力的集体，每位员工都能充分的掌握自己所属阿米巴的目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在努力工作实现自我价值。