【华典智慧】阿米巴经营之全员参与

发布时间：2019年1月8日 信息来源：华典智慧 浏览：76587

    创业之初，很多企业老板亲自管理产品开发、生产、销售、管理等所有的部门。生产现场发生什么问题，老板们立即赶去做出指示；为获取订单我要拜访客户；有质量投诉，老板们更是也要去一线解决。总之，一个人要扮演好几种角色，繁忙至极。仅仅忙碌，还不是问题。不管哪家公司，经营者总是孤独的。

    公司尚小的时候，即使很忙，经营者一个人也能够照看整个公司。面对激烈的国际竞争，仅凭经营者一人，再努力也是有限的。但是，如果每位员工都成为主角参与经营，就一定会大有所为。每位员工都是经营者的集体是所向披靡的，但是这样的制度史无前例，因此追求了作为命运共同体的"大家族主义"经营。“全员参与经营”是阿米巴经营的三大目的之一，也是阿米巴经营的核心要点。

    那么如何阿米巴经营该如何做到全员参与经营呢？如下几点给您做详细的阐述：

        1.阿米巴经营将整个公司划分成很多个小的部门（阿米巴），并在各个阿米巴之间设立了“企业内部交易机制”。由此，每个阿米巴成为可以单独进行“买”和“卖”的小公司，将车间主任和组长任命为阿米巴的领导者，并给他们做了结算表的读法、单位时间附加价值的算法等培训。做这些工作，为的是让每个员工都能知道自己怎样工作会为公司带来多大的利润，怎样做才能增大作为自己工资来源的附加价值等，努力追求阿米巴的利益最大化。

        2.各个阿米巴的规模相对而言比较小，管理起来的难度并不会很大，对于每一个阿米巴负责人最初的能力要求不是很高，但在运营工程各种，成员的能力可以得到大幅度提升。为公司提供更多经营管理型人才。

        3. 每个月每个阿米巴的领导者，利用结算表来管理收入和支出，一边管理经费，一边要看到月底能做出多少利润，并时刻关注这个利润与月初设定的计划之间相差多少。每个阿米巴成员，也都要相互协助、集思广益，争取做到在降低费用的同时，努力提高收入。这样一来，各个阿米巴的业绩、公司整体效益和各个阿米巴对公司的总体贡献都一目了然。内部财务公开，将业绩清晰地呈现在公司员工面前，提升“主人翁”意识，提升每个员工的个人产值。

        4.阿米巴经营，最重要的前提是员工的团队意识和对团队文化的认同。即稻盛和夫的“经营哲学“：敬天爱人。在哲学导入难以实现的前提下，企业需要在提升团队凝聚力的前提下，借鉴应用阿米巴经营模式，以量化内部服务，体现其价值，减少资源浪费为目标。

    阿米巴经营通过提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才。小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻。同时企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险。通过把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。最后，组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。