【华典智慧】“阿米巴经营、股权激励、合伙制”企业该如何选择？

发布时间：2019年1月9日 信息来源:华典智慧  浏览：87665

“企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。”那么应该采取什么样的人才机制？怎样才能激发员工的积极性和创造性，让员工像老板一样地开展工作呢？

一、“阿米巴经营、股权激励、合伙制”基本概念

1.阿米巴经营模式

“阿米巴经营模式”概括起来讲是以经营哲学为基础，把组织划分成一个个的组织，通过自主经营、独立核算的方式进行运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式。”

2.股权激励

   “股权激励”是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制，有条件的给予激励对象部分，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

       3. 合伙制

“合伙制”是企业的一种组织机制和管理机制，指组织具有相同经营理念的人建立起事业共同体，将人才与资本结合，共同推动企业的创新与发展。事业共同体里面的人就是合伙人。合伙制最大的特点就是创造拥有感。这种拥有感不是法律上的拥有概念，主要是参与企业经营的权利，给权利、给责任、给前景，使经营者变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作。

      

二、“阿米巴经营与股权激励、合伙制”之间的区别

       1.从以上基础概念，我们可以看到“阿米巴经营模式”与“股权激励”是属于不同范畴的概念，“阿米巴经营模式”是属于经营体制的范畴，也就是我们通常所讲的“经营权”，“股权激励”是属于企业体制的范畴，也就是我们通常所讲的“所有权”。

2. 合伙制模式是大家以现金或资源能力出资合伙，谈好利润分配规则，每个合伙团队单独核算利润，有利润时，或利润累积到一定条件时，拿出一部分按约定规则公司与团队分享，余一部分做为团队资本积累或再发展基金，也用于弥补自己小团队的亏损。这中模式下公司也有较大的控制权和管理权。

阿米巴经营模式则是核算每个阿米巴单元的附加值（含人工成本）。阿米巴单元团队可以和公司共同分享附加值的增量。且这种增量的分配方式也多样化，基本不完全直接与当期收入挂钩，可能与年终绩效、第二年的基本工资或级别挂钩。这样可以让每个员工感觉到个人收入的增加，切切实实是靠团队的努力改进效率，增加收入、节约了费用挣来的。

三、“阿米巴经营与股权激励、合伙制”能否共存

1. 阿米巴经营与股权激励

在当前经济新常态的大背景下，人力资源的价值逐渐被更多企业所认可和重视!我们处在一个人力资本优先发展，人力资本与货币资本共治、共享、共赢时代，企业越来越重视内部现有人才的吸引、保留和激励，股权激励逐渐成为经济新常态下企业为实现其整体利益对人才实施吸引、保留和激励的现实选择。

阿米巴经营模式中，如果某阿米巴提高了“单位时间附加价值”，不会因此获得相应的高额薪水或奖金，取而代之的是得到伙伴们的赞赏和感谢，得到精神上的荣誉。但在中国企业实行阿米巴经营，在正确的经营哲学和良好的企业文化建立之前，仅仅是用“赞赏和感谢”来回馈成绩优异的阿米巴小组，恐怕还是不够的，员工的积极性不可能持续。通常，从中国老板的角度来看，老板和员工双方是利益与共、命运共同的，因为只有员工努力工作，企业才会有利润，老板才能给员工发工资和奖金。但从员工的角度来看，员工会认为老板和员工只能分享现在可分享的利益，未来利益其实和员工没有关系，都是老板的，所以不管老板怎么和员工讲未来多美好，员工骨子里是不会当真的。那么，进一步的激励就是需要通过阿米巴的经营模式，将企业的经营单元划小，找到阿米巴长，培养具有经营意识的人才，同时在企业内部施行股权激励或事业合伙人制度，将企业的核心员工紧紧地和企业捆绑在一起，从雇佣关系变成利益共同体，进而成为精神共同体和命运共同体。

2. 构建阿米巴经营模式下的合伙人管理模式

在商业实践中，企业要根据自身企业情况，可以构建适合本阿米巴的合伙人管理模式。其最终的目的是通过合伙制为企业寻找和留住企业所需的核心人才，解决团队成员的激励问题，满足企业生存发展的客观需求。由于每个阿米巴组织的特点都不一样，因此需要根据其特征建立合适本阿米巴的合伙人管理模式。

无论是阿米巴经营、股权激励、还是合伙人有两条共同点，第一是基于使命、愿景和价值观的企业文化传承，第二是创造价值，持续奋斗的合伙人精神，不断为公司贡献力量。

所以导入阿米巴经营哲学是基础，先统一大家的思想，再统一大家的利益，当老板和员工的利益一致，员工就会和老板一样关注公司的发展，和老板一起创造未来并享有未来，共同承担风险。

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