【华典智慧】阿米巴经营的本质：教会员工实现自我价值

发布时间：2019年1月9日 信息来源：华典智慧 浏览：87699

    阿米巴经营不是肤浅的方法论，更不是简单的工具论。虽然这是一种源于“经营之圣”稻盛和夫的经营模式，是被实践证明了具有真正全员驱动效能的经营方式，但对于阿米巴经营的本质，大多数企业界朋友还存在些许模糊认识。因此，我们还要先看看经营的本质是什么？

    阿米巴的本质应给教导员工懂得经营，并参与经营。让员工能够参与经营，那就需要员工懂得经营。作为老板，要经营一个企业必须不断的直面市场，不断的创新去适应市场，不断计算企业的盈亏。通常情况下一般的普通的员工是不用懂这些的，员工的视角是站在自己的岗位上完成本岗位的工作。因此，要让员工能够参与经营，懂得经营自己的人生从而实现自我价值。

    首先，通过阿米巴经营不断的认清自我价值

        全员经营不是要求每个人都去做销售，不是要求每个人都去开发客户，而是在企业内部建立一种工作的附加价值的理念。这种理念其实是能够被现代企业的员工接受的。

        全员经营是通过独立核算表经常性的计算单位时间产生的附加价值，通过这样的计算，可以让员工时刻知道自己每天，每周所产生的附加价值，通过核算表来评估自己的价值，正确的评估自己，不是需要通过他人来评估，没有无谓的胡乱比较和猜忌，而是直接通过核算表能够不断进行自我激励，将时间和精力集中在如何满足市场，如何进行不断创新上，通过这样的一种正向激励，而促进个人成长，也是员工个人自我价值的实现。

    第二， 让员工通过阿米巴经营充分理解对于利润的把握，尤其是对现金的把握。

        企业经营的目的在于员工的幸福和客户的感动，而员工幸福和客户感动才能确保利润的达成。阿米巴经营考核和衡量都是以每日结算收益为准的，每日结算收益就是每日利润。阿米巴经营中必须贯彻的“会计七原则”，第一条就是“现金本位的原则”，也就是要的不是苍白的利润，而是“金灿灿”的现金。仓廪实而知礼节，这个仓廪在阿米巴经营中的理解就是现金本位，而“现金本位原则”其意涵远远大于我们常规理解的现金为王。

    第三，  培养员工的经营思维方式。

        因为阿米巴经营强调经营哲学，强调现金本位，强调当前实态，强调全员驱动与参与的核算，强调不依赖于传统财务的分析，从而使阿米巴经营具有了“特立独行”的本性。究其根本，我们甚至可以说，阿米巴经营是似乎回到了没有现今标准化财务体系的早期商人记账经营的时代。但从现代化的今天，以及未来的挑战角度看，阿米巴经营这样的思维企业才能真正看清自己，经营者才能真正看懂自己。

    第四，通过阿米巴经营提高员工心性

        稻盛和夫先生的阿米巴经营哲学理念，是直接将员工的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有了为自己创立事业而不仅仅是为老板打工的思想升华，进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力，并在做事待人的境界上也将大为改观。同时，它还将公司的成长与员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险共担的意识和责任感。只有在这种氛围的公司里，有了具备这种思想的领导和员工，上下才会齐心，相互才能紧密合作。公司里的每个人才会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策、尽心尽力。而在这人格升华、实现自我价值的过程中，个人的物质需求得以被满足，同时，又能感受到公司大集体的关爱、平等和透明，以此良性循环，就能创造出巨大又持续的生产力。