为什么中小企业需要阿米巴经营会计？

发表日期：2019年1月11日    信息来源：华典智慧    浏览：7698

为什么中国的大多数中小企业几年内就会破产，为什么日本的企业却能基业长青，这是因为国内的公司没有实际的会计制度，没有计划的控制支出，或者作出策略性的误判，导致企业走上死胡同，中小企业不懂经营会计，导致路越走越窄。

在京瓷，无论是规模小的时候还是壮大的情况，就已经按部门做每月结算，和盛稻夫无论身在何处，公司的报表不离身，一看那个部门的销售额和费用内容，就可以知道那个部门的工作状态，连那个部门的负责人的样貌也浮现在眼前，经营问题也会呈现出来。

就是这样的专注每月的结算表，和盛稻夫下次去工厂的时候，经过有问题的车间，就会想起：“上个月这里是这样的么”，马上指出他们问题所在，如果阿米巴巴长按照和盛稻夫的建议采取措施，那么下个月的结算表就会马上体现出来，这样整体的业绩也就会好起来。

中小企业要想健全成长，必须建立一目了然，反映经营情况而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统，京瓷的发展证明，及早建立系统的会计体系，就可以依赖这个体系进行经营。

因此，中小企业要向走在发展的前沿，就必须要建立符合经营理念的经营会计，改善会计资料，结算表必须要反映经营状况和问题，这才是真正意义上的经营企业。

中小企业的脆弱性正是来源内部会计的不稳定和繁琐性，实行内部会计无法及时反映经营实质，和盛稻夫曾说过：“经营会计不是一堆冷冰冰的数据，而应当是正确反映经营状况的数字，否者将会失去企业的经营生命力度”。

日本的京瓷由小作坊成长成为世界500强，经历的困难和挫折绝不比现在的企业少，阿米巴经营会计也应运而生，是中小企业平稳过渡成为大企业的好的办法和工具。