《华典阿米巴创新经营》——第一篇

如何实施“利润提升工程”？

某企业利润提升工程步骤：

第一步：战略规划与意识革新；

进行盈利能力分析和发展战略规划，确认经营重点和策略措施，最终以经营力机制的形式对企业经营活动进行标准化管理。

与此同时，制造业工厂要对生产现场的管理秩序进行突破性的（整理、整顿、清扫和布局调整）整顿，目的是通过对生产现场管理面貌的大力改善，革新员工意识，树立员工信心，激发员工兴趣。

第二步：分四条主线实施革新；

第一条，量化阿米巴的贡献，通过划分小单元，梳理小单元的收入支出科目与数据源，量化各阿米巴单位时间创造的贡献。

第二条，对实物流和信息流进行分析和规划，通过消除各个流程中的浪费，提高生产效率，缩短生产周期，提高准时交货率。

第三条，改善工艺生产和品质保障工作流程，提高良品率。

第四条，规范经费预算、申请、审批流程，导入经费使用事前事后稽核机制，科学管控经费使用，极大提高经费使用效率。

第三步：对两大难点问题进行突破；

一是研发管理改善。产品成本的70%-80%是由设计阶段决定的，所以做好研发管理是提升利润的重要方法之一。

二是采购管理的改善。转变供应链管理理念，以双赢思维与主要供应商建立可持续、有保障的合作关系（给双方安全感）；其次，对材料定价管理职能和交货管理职能进行分离，特别是把核心供应商（采购金额高）的议价权收归高管，消除买卖过程中的潜规则；最后，稽核部门定期对采购价格进行独立比对分析，并向高层提供稽核报告。

第四步：为提高经营利润持续改善；

值得注意的是，在进行前三步改善工作的过程中，我们会按照阿米巴与精益改善三大机制的要求，开展自主管理、员工提案和课题改善活动。

总之，为提高企业经营利润，持续改善是必须要做的。

（作者：华典智慧顾问师）