【华典智慧】企业如何更好实践阿米巴？

发布时间：2019年1月15日 信息来源：华典智慧 浏览：98556

阿米巴模式适合于什么类型的企业？

    其实这仍然是在战术层面讨论阿米巴经营。我的回答是：如果您的企业全部是机器人干活的话，那恐怕就不能用了；但如果您的企业还是通过广大员工来工作的话，那么就可以使用阿米巴经营，因为阿米巴经营真正针对的是人而不是事，是关于如何将企业员工培养成为积极主动的经营者的一种机制，因此与行业属性的关系并不大。

    不同的行业属性确实会对践行阿米巴经营产生难度影响，不同的业务属性、企业结构也会有影响。然而这只是影响使用阿米巴模式的难度而已，不至于影响到能不能够使用阿米巴模式的程度，无论是什么行业，毕竟都是通过人来做的，哪怕是请不起高薪能人的行业，也不可能连普通的基层员工都缺少。稻盛先生自己的企业实践也很说明问题。京瓷公司属于工业制造业，KDDI公司属于通讯服务业，稻盛先生出手挽救的日航则属于航空服务业，这三家企业本身就代表着三种不同的行业类型。

为什么要采取阿米巴经营模式呢？

目的有三如下：

1．  确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。采取由小集体组成的分部门核算制度，相比较庞大冗长的整体核算制度，可以让市场的变动直接传递到各个内部阿米巴，从而使公司全体成员迅速对市场的变化做出反应。

2．  培养具有经营者意识的人才。把各个小阿米巴的经营授权给阿米巴长，这些小单位的领导人因为管理的人数少，会比较容易掌握日常的工作进度，即使没有特别高的管理能力和专业管理知识，也能够把自己的部门管理得井然有序。同时可以由此培养各个阿米巴长得经营者意识，为整个公司储备管理型人才。

3．  实现全员参与的经营。在阿米巴经营中，把公司划分为若干小集体，以阿米巴长为中心，有关公司经营状况的各种信息，尽量向员工公开。这就营造了全员主动参与经营的氛围，实现全员参与。

实施阿米巴经营的前提条件

阿米巴经营被很多企业关注，但很多企业引入该模式的效果并不理想，实施阿米巴经营是否需要前提条件？

第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。

第二是所谓“哲学共有”。

哲学共有很重要。在做企业的时候，如果大家理念不同，是无法在一起走下去的。在稻盛和夫的成功方程式里，思维方式最为重要。因为思维方式是可以产生负数的，如果你的思维方式产生了负数，你付出再多的努力、再多的热情，你的负数成绩就会越大，你离成功就越远。企业上下只有理念相通，才能持续健康的发展下去。

第三是阿米巴核算

对阿米巴经营的理解就是一张会计报表，追求“成本最小化、收入最大化，最后实现利润最大化”。传统的财务报表只是一张损益表，而阿米巴经营，不只是一张会计报表，上面还有“单位附加值”。它真正在讲的是生产效率，这一点非常重要。成本有看得见与看不见的，最难的就是全员改善，生产效率的提升。

第四是企业是在为员工搭建一个平台。

做企业，尤其是国企，组织架构很多时候根本不允许自己自行设计。所以有些员工发展到一定程度的时候，就会产生一个瓶颈，因为他的能力已经超出了现在的岗位，很多员工选择了离职。做阿米巴经营以后，把企业划分成了多个可以独立经营的阿米巴，这样就可以让更多的员工有机会参与管理，成为经营者。“中国人是最想当老板的。”有了这样的机会，团队中的每个人都将变得生龙活虎，公司内部人才培养的速度也会大大加快，培养更多的经营者。

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