【华典智慧】阿米巴经营之薪酬激励

发布时间：2019年1月17日 信息来源：华典智慧  浏览：98777

    《史记·货殖列传》中说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”就是说人们忙忙碌碌所追求的就为一个“利”字。在古代，生产了极为低下，追求利益是迫切的；在今天，物质虽已相当丰富，但还没有极度发达，追求物质与金钱，仍在很长一段时间内是大多数人的重要目标。

    著名军事家拿破仑虽然说过：“金钱并不能购买勇敢。”但为了激发和保持部队的高昂士气，他总是及时慷慨地奖赏立下战功后的官兵们。在征服普鲁士、打败沙俄，签订了《提儿希特合约》后，拿破仑一次就奖给达乌元帅30万金法郎，其他的将官和参战士兵，也都得到了奖赏。

俗话说：“金钱不是万能的，没有金钱万万不能”人人都有一些与生俱来的需要，如生存、稳定的收入，被人接受、希望别人尊重自己、渴望成功，等等。在企业中，金钱是员工的最根本的需求之一。要使企业拥有持久的活力，要对员工进行“攻心”，首要的任务及㐊满足员工的物质需求。可以说，“薪酬激励”是激励员工的起点和基础，只有满足了人们最基本的生产需求，其他更高层次的激励才发挥作用的空间。无论对谁，更高的收入总是很有诱惑力的。对于“拼命往上”的人、“赚钱狂”和追求成就者，“薪酬激励”就更为有效。

    我们知道，企业要有最强的竞争力，首先必须拥有最好的员工队伍，并根据其贡献大小给予合理的报酬，尽可能地让员工将个人利益与自己的努力结构结合起来，使员工对于公司产生一定的依赖程度和归属感，这样，才能留得住最好的员工。

不管你使用多么美妙的言辞表达感激，不管你提供多么良好的工作环境，他们最终期望的是得到自己应得到的报酬，让自己的价值得到体现。

任正非曾说过：“华为公司发展到今天，他自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上他没有犯大的错误。”可见，如何分钱，如何让薪酬激励发挥作用，对企业发展至关重要。

    企业奖金作为对企业经营者相关单元或个人业绩的肯定，在引导积极性的发挥中起着非常重大的正面激励作用。而在阿米巴经营下，阿米巴奖金是体现员工对阿米巴组织的贡献。如果员工对阿米巴组织的贡献大，相应的奖金就多，如果贡献小，相对就少。奖金的目的在于激励员工更好的为公司和阿米巴组织创造价值，只要能达到这个目的，就达到了发放奖金的目的，就是成功的，这也是衡量发放奖金是否成功的标准。如果没有起到激励的作用、没有提高员工的积极性，那么就是失败的。

    稻盛先生在《阿米巴经营》一书中讲到：“在阿米巴经营中最能反映京瓷哲学的就是薪酬制度。京瓷不会因为某个阿米巴提高了‘单位时间附加价值’而支付其相应的高额薪水或奖金，京瓷不采取用金钱笼络人心的薪酬制度。当然，工作业绩会得到肯定，并会反映在长期的待遇中，但是，不采取根据增加的‘单位时间附加价值’来相应提高薪水或奖金的制度。”

阿米巴薪酬激励要遵守哪些原则呢？

一、借力组织考核，阿米巴奖金设计四大类型

阿米巴奖金薪酬设计的类型，主要包括绩效奖、项目奖、年终奖、全勤奖、超产奖和节约奖等类型。

生产型企业，生产阿米巴与销售阿米巴奖金一般独立计算和评核，奖金比例由企业参考相关行业奖金水平和自身经济情况确定(不同层级员工奖金薪酬设计方案示例做参考)。更要强调一点的是，薪酬常与绩效考核挂钩。

二、阿米巴奖金的分配原则

1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则

阿米巴奖金的分配，需要考虑本公司的薪酬竞争力，好的待遇一定程度上能吸引大量优秀的人才，从而为阿米巴组织建立一支强有力的队伍。用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。

2.因需而变的层级差异性原则

不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。

3.阿米巴利益与个人收益相结合的原则

在阿米巴奖金设计的过程中，应体现阿米巴利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有阿米巴利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。

阿米巴奖励与分配制度，使得阿米巴组织可以根据员工的工作特点，利用不同的分配方式调动员工的工作积极性和主动性，有利于形成了不唯书，只唯实，人尽其才，才尽其用的浓厚氛围，有利于稳定阿米巴人才队伍，预测将收到较好的效果，从而最大限度地发挥薪酬分配的激励作用。