【华典智慧】阿米巴经营实践案例分析

发布时间：2019年1月18日 信息来源：华典智慧 浏览：96858

    某企业成立于2008年，聚焦于高端康复材料，主要业务是塑料加工，员工400多人。从2014年开始，公司被动发展，处于盈亏的边缘，公司领导团队一直再思考如何突破困局，扭转局面。2015年中旬，公司在董事长和总经理的带领下，中高层管理干部开始系统学习阿米巴经营，经过多次学习和感悟，公司高层团队理念达成一致，并确定在公司推行。

同很多企业一样，公司遇到了以下几个问题：

1.企业销售额增长低于同行，利润持续下降，公司徘徊不前；

2.人才培养慢，但流失很快，离职率超过30%，招聘困难；

3.员工不关心企业的经营，浪费严重，各部门对成本核算没有意识；

4.部门墙厚，相互推诿严重，沟通成本大。

    针对这种情况已经公司现在的组织架构和现有的管理水平，作为咨询公司，我们提出了以下实施方案，导入阿米巴经营体系。

        首先，明确公司的经营理念，经营原则，企业文化和市场定位；

        第二，梳理并优化企业的年度战略目标；

        第三，梳理企业组织架构，划分阿米巴，选举阿米巴巴长；

        第四，梳理每个阿米巴组织的核算科目，确立内部交易关系，明确交易价格和费用分摊原则；

        第五，导入阿米巴阿米巴经营会计，进行经营利益分析，制定年度预算，重新规划公司的业务流程，减少人工成本；

        第六，配套导入华典智慧阿米巴软件，安装项目进展，导入相应的阿米巴软件模块，固化辅导效果；

        第七，开展月度经营会（质询会），每个阿米巴分析本巴的业绩完成情况，以及盈亏状况，发现问题并提出改善措施，形成PDCA循环。

    经过半年的阿米巴推行实施，取得了阶段性的成果：员工自主经营的意识大为提高，企业文化变得越来越好，部门之间的推诿现象消失，利润提升了30%，销售额提提升了35%，办公费用和人工成本下降了30%。尤其是导入阿米巴经营会计后，员工自己提供经营数据，自己收集并制作经营会计报表，每月进行分析，成本意识提升了，浪费减少了，取得了集团股东的称赞。

    以上确实取得了巨大的进步，但还是存在一些问题，需要持续进行改善，主要体现在以下几个方面：1.计划值偏低，老板让各个阿米巴的巴长自行制定计划目标，目标挑战性偏低。2.巴长挖掘经营问题还有些欠缺，这个跟巴长自身的管理水平可能存在一定的关系；3.公司的理念有了，蛋哥哥功能原理原则还没建立起来，遇到问题习惯性还是去问老板；4.对产品和客户的维度利润分析不够。

    基于以上问题，作为咨询顾问，我们根据企业接下来的发展和问题会做进一步的调整和建议，经营企业是个循序渐进的过程，每到一定阶段，会根据企业基础的提升和管理水平的的提升做出相应的调整，导入更深层次的内容，培养人才，增加企业竞争力。