【华典智慧】作为老板如何让员工用心工作，全力以赴？

发布时间：2019年1月18日 信息来源：华典智慧 浏览：798990

    人心的都是相互的，以心交心，才能得到最真诚的友谊，这是不变的道理。在企业经营当中也是一样的道理，员工与经营者也要相互交心，交心的结果并不是怕员工分掉经营成果，而是为了同一目标贡献自己的力量。

    阿米巴经营模式中“交心”作为经营出发点，阿米巴领导者只有把握好人心的方向，心向一个方向想，劲往一个方向使，企业何愁不大。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。

    那么，阿米巴是如何做到让员工用心工作，全力以赴的呢？

        1. 阿米巴模式是基于信任把每个组织的运营托付给员工，建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。有了信任、肯定、尊重，激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。 

        2.阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍，却始终做的并不太好呢？其实，还是没有充分的信任员工。“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。

        3. 自上而下的观念转变，全员参与，培养员工经营意识，全员都需要具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节；

        4. 建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。

        5.通过人人成为经营者，员工在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，阿米巴经营要营造“人人成为经营者”的工作氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。

    阿米巴经营的全员参与，实际上是激活了阿米巴组织的活力，激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，有自我认同和成就感，都成为阿米巴的经营者，最终形成一个员工和阿米巴紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性，如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，从而也就全力以赴。