【华典智慧】阿米巴如何激励员工

发布时间：2019年1月21日 信息来源：华典智慧 浏览：87656

    谈到员工激励，几乎所有的经营者都会想到，就是拿出自己赚到口袋的钱来激励员工，大多数人在这时候都会胆怯、迟疑，因为这是人的本性，没有对与错的概念，更重要的是，经营者们不知道这样的激励到底能不能给企业带来更大的效益，都在担心这个激励的钱是不是白花。

    阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。因为人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。

    每一个人都有争强好胜的心理和成长发展的期望，其潜在心理都希望“比别人站得高”，“比别人更重要”，从心理学上来说，这种潜在的心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后，人类才会调动潜能，发挥出无限的力量。

    而阿米巴经营激励体系是根据现有人力成本来进行核算的，奖金是按收入总额阶段进行核算的，在不同的阶段对高、中、基层的主要决定作用按比例进行分配。可以分以下三种情况：

        第一，在只完成了目标任务的时候，基层员工获得奖金最多，说明企业高层领导的决策对增加收入没起任何作用，此时是基层员工的作用最大，因此这个阶段应该给基层员工分配较多奖金；

        第二，当实际完成任务超出目标任务一点点的时候，企业高层领导和中层管理者获得的奖金有所提高，说明在此阶段，企业中高层领导人的决策对增加收入起了一定的作用，但还是基层员工起主导作用。

        第三，当实际收入大大超出目标收入的时候，企业高层决策者获得最高的奖金分配，说明在此阶段，起决定作用的是企业高层了，因此企业高层应获得更多的奖金。

    阿米巴就是一场经营的游戏，这个游戏紧张而且刺激，所有员工在这场游戏中全身心地投入进来，在整个过程中享受着工作的乐趣。很多企业都会定期组织员工进行拔河比赛，参加拔河比赛的每一方团队都可以看做是一个阿米巴，获得拔河比赛最终胜利的团队（阿米巴）只会获得奖状和少量的奖金。