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深圳市华典智慧有限公司

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《阿米巴原理与推行实践班》佛山站 首页  > 阿米巴培训咨询  > 课程预告

《阿米巴原理与推行实践班》


--揭秘优秀企业共有的经营秘诀—



时间:2019年3月16日  地点:佛山 授课导师:刘文敏


中国企业当前普遍存在的八大问题


一、面对公司里的浪费员工总是麻木不仁;
二、部门领导害怕担责,相互之间喜欢扯皮推诿;
三、老板关注经营利润,而员工只关注做事本身;
四、股权激励达不到预期效果,对老板有何影响;
五、企业扩张困难,缺乏具备经营意识和承担经营责任的人才;
六、同样的订单,同行企业可以顺利接单,而自己企业却不能接;
七、销售额在增长,但是利润停止不前,创造高利润的密码是什么;
八、员工总是觉得报酬不满意,同业相比公司给的待遇不低却依然留不住优秀员工


阿米巴经营是什么?倘若3年前一定鲜为人知。而2008年金融危机的爆发,让长期依赖资源消耗、低劳动力成本的企业成长路线走向终结,我们四处寻找灵丹妙药却收效甚微,无法解决企业经营的根本问题!“阿米巴经营”恰逢其时来到中国。短短几年,恐怕连“经营之圣”——稻盛和夫自己也不曾想到,他的经营思想会强劲地影响当下的中国,甚至超过了日本本土。


阿米巴经营模式到底给这些企业带来了什么改变?


一、变“混沌经营”为 “精准经营”;
导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。

二、变“人心多向”为“上下同欲”;
确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。

三、变“方向迷茫”为“方向准确”;
通过策略定位,让企业找准了前进的方向。

四、变“权责不清”为“权责对等”;
应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。

五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”;

进行年度经营计划的策划与制定。

六、变“寡人经营”为“全员经营”;

各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。

七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”;

实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部。

八、变“人才匮乏”为“人才济济”;

建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长;

九、变“点上改善”为“系统改善”;

最后所有经营数据都落地至阿米巴智慧系统,通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,为企业决策提供充足依据。


阿米巴经营到底该如何学习和实践呢?


唯有回归原点,中国企业才能取得“阿米巴经营”的真经!所谓“回归原点”,就是不断追究事物的本质,按照经营的原理·原则去实践!


本次课程通过理论与案例分析相结合的方式,分析阿米巴的运营与管控,即企业如何实现阿米巴经营管理体系


【核心价值】


1.传授中国式阿米巴经营真谛。从企业如何建立高绩效管理体系出发,正确理解阿米巴经营模式在中国企业落地的路径;


2.掌握一套系统解决企业经营问题的管控体系,并能根据市场的变化持续改善;


3.讲解“实施阿米巴经营模式的三个阶段”的关键核心环节,帮助企业按照正确的步骤和方法,在企业有效推进运营阿米巴经营管理体系。


【课程收获】

通过研讨和项目实施,将达成如下目标:

1) 了解阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤;


2) 了解阿米巴管理系统最终的魅力和价值;


任正非-让听得见炮声的人做决策”、“人人都是CEO”、“公司平台化”、“内部公司制”“合伙人机制”、“三人小组制”、“阿米巴经营”等不同组织形式称谓的背后,有着共同的本质——运用【理念+核算+改善】激发员工创造力,释放员工潜能。而这一切,正是适合当下社会大环境的企业最佳生存方式。


课程内容简介

释放企业潜能—— 从关注事,到关注人!

第一篇 本质:一切与利润无关的管理都是浪费

1.老板/研发/生产/营销/仓储物流/ HR/财务/IT信息…各部门苦衷如何破解?

2.难倒无数中国企业的管理大败局

3.复杂的管理问题,根源不在于管理

第二篇 突破:【理念+核算】阿米巴经营的全新解决方案

1.阿米巴经营思想受到追捧的根本原因——从各部门到全员的自主经营

2.阿米巴经营是什么

3.稻盛和夫采用阿米巴经营的初衷目的

4.从日本“《论语》加算盘”到中国【理念+核算

5.打造股东、客户、员工三方共赢的经营系统

案例a:稻盛和夫“拯救日航”——如何3个月扭亏为盈,2年成为全球利润第一?

案例b:华典制造业案例—— 自主经营、解放老板、利润提升、员工加薪!

第三篇 理念:贯彻经营者意志,把管理变简单!

1.把哲学转化为数字才叫经营

2.理念经营如何让管理变简单!

案例c:华典服装行业案例+视频

——理念经营,幸福员工,企业逆势增长,从亏损到盈利+8000万!

3.单纯的分部门独立核算给企业带来的隐患

4.贯彻经营者意志,把理念转化为生产力!

第四篇 核算:经营会计活用,解决企业管理核心困惑!

1.日企的伟大发明——经营会计

2.经营会计与“财务会计”、“管理会计”的不同

3.量化经营,将企业经营状况——看清、看透、看系统

4.企业采用内部交易的目的与好处

5.经营重担人人挑——先给责任,再给权利

6.妙用内部交易,解决企业核心困惑!

- 传递市场压力,建立全员以市场为导向的企业组织

- 量化权责、打破部门墙

- 量化评价员工能力,评价员工贡献

- 大幅提升企业经营人才培养速度

- 告别推诿扯皮,统一各部门目标

- 合理有效控制各部门的岗位编制

- 化解高库存难题

- 打造学习型组织,育成高绩效的企业文化

……

案例d:集团型企业案例+视频

—— 依托内部交易,企业利润率从2%8%的奥妙!

第五篇:【理念+核算+算盘】的“八步连环落地法”,打通企业“利润环”。


第六篇…

总结:用经营解决管理问题,实现高利润幸福经营!


【导师介绍】





刘文敏(华典智慧董事长)

阿米巴经营模式落地实战专家

实战营金牌导师

日本理光公司访问学者


擅长领域:

阿米巴经营哲学、系统经营、创造高收益的组织架构、量化分权、经营会计、年度经营计划的制定、经营业绩分析与改善、用IT 固化阿米巴思想、阿米巴模式下的绩效考评

曾就职于世界500强理光公司,先后在理光生产集团多个核心部门担任项目负责人,对集团经营战略梳理、经营绩效提升、改善系统化管理有丰富的经验。参与并主导了数十家企业的咨询和辅导,在集团运营管控、项目管理、员工知识智慧管理有丰富的实战辅导和推行经验,积极敬业、效果显著,深得客户认可和好评。曾在大型国企、政府管理型公司、日资跨国公司等多种类型的企业任中高层经理,高级管理顾问。亲自主持过数十家大中型企业阿米巴等项目,成效显著。主讲的课程有阿米巴经营实操,团队领导力、6s 战略规划,培训、阿米巴落地咨询等超百场公开课,并深入各大企业做现场咨询辅导,深受企业管理者的欢迎。


服务的部分客户 :

旭东集团、技研新阳集团、森赫股份、快意电梯、北京鼎盛文化、圣奥家具、新南利电业、德美化工、中兴精密、佳联印染、星嘉兿、铧禧……等


到目前为止,合众资源集团·华典智慧服务过的企业已超3000家,其中:

1、千亿级以上的企业有30家,占1%,如美的、格力、TCL;

2、百亿到千亿级的企业有389家,占12.9%,如:圣奥集团、南玻集团、王老吉、亨通电缆;

3、十亿到百亿级的企业有594家,占19.7%,如:远大空调、技阳新阳、旭东电子、传化股份;

4、一亿到十亿级的企业有857家,占28.7%,如:快意电梯、贝因美、蒙尔特;

5、一亿以下的企业有1130家,占37.6%,如:源磊科技、妈咪宝、福田电器。


水晶光电: 2015年经营业绩逆势增长,机制改革初见成效,净利润较2015年大幅上升;


桃李面包:中国最大面包食品企业。2014年导入阿米巴经营模式,公司的业绩显著提升,增长倍率224%,利润增长倍率286%;


金吉列留学财务总监:“通过阿米巴项目,经过顾问的辅导,自己的思维发生了很大的变化,大区财务共享中心的建立、财务中心阿米巴的推行,及相关财务服务性工作的提供等工作,均得到上级或其它领导的认可”。


张家港第一人民商场:导入阿米巴项目一年,超市利润率上升3.6%,实现净利3600万元;


四海家具:企业自从实施阿米巴以来,改变了利润一路下滑的颓势,新业务(整体家居业务)增长迅速,公司的业务战略布局有了全新的改观;


科立讯董事长付董:科立讯身处于高科技行业,外部机会很多,但多年业务停滞不前。导入阿米巴项目,用市场化方式整合内容研发资源,传导外部压力,搭建内部创业平台,激活团队新动能,接下来团队只需用“敢干”精神去做事,实现利润倍增目标。

缔造利润,成就赢家



主办机构:深圳市合众资源集团·华典智慧有限公司

地址:佳宁娜大酒店(佛山市禅城区祖庙路14号佳宁娜大酒店3楼会议室)

课程协办:合众资源集团、华典智慧、佛山聚创咨询公司、中国制造者联盟(阿米巴经营实战班,限30家企业,我们将依据申请先后顺序进行确认)

参会对象:企业懂事长、总裁、总经理、财务总监及部门高管

参会报名方式:

1、报名热线:0755-29484600

2、直接拨打服务人员电话:15913973689

3、编辑短信:公司名+参会人员姓名+职务发送到手机15913973689

4、加微信:15913973689,然后发送:公司名+参会人员姓名+职务



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