【华典智慧】阿米巴经营之道的三大方法

发布时间：2019年1月22日 信息来源：华典智慧 浏览：98767

目前，越来越多的企业已经开始学习阿米巴的经营之道。而阿米巴经营会计是阿米巴经营体系的落地工具。阿米巴经营会计要求阿米巴不懈努力地提高“单位时间核算”，其方法有“提高销售额（生产总值）”，“削减经费开支”和“缩短时间”，这三大方法在有效地时间内最大限度提高的企业的效益，效益是一个企业的生命线，也是一个企业生存之根本。

第一，提高销售额，确保更多的订单

如何确保订单数量，一个关键原则就是进行合理的定价，定价乃经营之本，定价合理与否直接与订单数额有莫大的联系，因为订单的生产情况，直接影响到各生产和制造阿米巴的核算情况。如果定价过高，会导致客户流失，产品出现滞销，库存堆积，如果定价过低，利润空间过少，再怎么减少经费也不会改善核算情况，这就对奋斗在市场第一线的销售人员收集回来的资料进行深度分析，正确把握市场行情和竞争对手动向的基础上，正确地认识自身产品的价值和定位，然后进行有竞争力的定价。

第二，降低经费就是要减少无谓的浪费

在定价的同时，也要考虑降低成本，扩大利润空间，而且还要指示制造部门毅然绝然地进行成本削减。为了应对降价的要求，制造部门的领导要代替企业经营者向供货商提出降价要求，而且要带有“无论如何也要以这个价格进货”的强烈使命，树立经营者的意识，这样才能从根本上减少无谓的浪费。

第三，为了要提高工作效率

在阿米巴的体系当中，是高度重视时间的总体把握，关注各部门时间的分配，在单位时间核算表里，详细地记录了各个阿米巴所属员工一个月内的正常工作时间、加班时间、部内公共时间和间接公共时间的总和，让每一位员工意识到时间的概念，在岗位中形成一种紧迫感和快节奏，营造一种员工主动提高生产效率的工作氛围，所以在有效的时间内提高工作效率，杜绝员工的浪费时间的观念。

企业经营者面对着经营难题，束手无措时，稻盛和夫为企业经营者总结出了宝贵的经验，经营者的强企之路从来就不是一个梦想，只要牢牢抓住稻盛和夫的阿米巴经营模式，公司效益将会逐步攀升。