【华典智慧】阿米巴经营与精益生产之间的关系

发布时间：2019年1月23日  信息来源:华典智慧  浏览：98767

    阿米巴经营和精益生产源自二战后成长起来的两个日本大企业京瓷集团和丰田汽车，应该说二者是沐浴在同一片阳光下、生长在同一片土壤里，其在培育文化和生长环境方面都有诸多相似之处，但它们又是以不同的运作方式成就了两家世界级企业和两位著名的实业家：稻盛和夫和丰田英二。阿米巴经营和精益生产虽是企业经营管理中两个层面上的问题，二者却有着相辅相成、相得益彰、互动双赢的联系。

我们来看看两者之间的关系：

     第一、精益的全面质量管理，丰田强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，并注重培养员工的质量意识，保证及时发现质量问题。

京瓷的阿米巴单元之间实行内部交易，其实就是促进在每道工序间实现质量严格把关。若输出的“商品”质量不佳，那么为其负责的阿米巴单元就会失去此次甚至之后很多次“内部交易采购”机会。这种内部交易制度促使阿米巴单元为了自己的“商品”获得与其他阿米巴单元进行交易的机会，必须严格保证产品的质量。

    第二、精益的准时化生产，丰田公司以最终用户的需求为生产起点，追求零库存。要求上一道工序加工完的零件可以立即进入下一道工序。京瓷的阿米巴经营，也是根据订单进行生产，认为库存就是浪费，并把库存称作“路边的石块”，要求经常清理这些“石块”。

丰田精益的强调每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与、主动改善，起到辅助决策的作用。

京瓷的阿米巴经营是“人人参与经营”的经营模式，这就要求员工能够一专多能，比较熟悉阿米巴单元内其他工作人员的工作，以保证协调的顺利进行。

    第三、持续改善是精益生产的基础。推行精益生产首先从连续改善入手。首先因为改善是贯穿精益生产的整个过程。其次精益生产的实行需要有较高水平的管理基础来保证。如，先进的操作方法，合理的物流系统，较高的员工素质等。

阿米巴经营也是在不断改善的过程中推行的，即从蚯蚓经营开始起步，通过不断改善而最终进化为阿米巴经营。在经营业绩管理上是通过业绩分析，找出影响经营利益的因素，然后按照PDCA循环的逻辑推进项目的改善。如果是制造型企业，项目的改善需要工具，精益生产方式就是改善的工具之一。

    第四，全员参与以及内部驱动培养人才方面，精益生产的准时化生产、看板管理、全面质量管理等，所有这一切都离不开人的积极参与，推行精益生产，必须尊重人性，调动人的积极性，培养人的责任感和自主精神，促使人们去脚踏实地完成工作。如果丰田离开了类似于阿米巴经营的系统经营管理体制，以充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，丰田生产方式将不可能做到誉满全球。

阿米巴经营的循环改善是无止境的，PDCA循环和精益生产都充分发挥了每个人的潜能，将经营做到了极致，企业内部形成良性的循环改善系统，也是我们每个希望持续经营的企业必须做的。