《华典阿米巴创新经营》——第七篇

阿米巴“利润经营机制”是什么？

阿米巴能否获得可持续盈利能力，是企业经营者关注的焦点。根据我们的经验，阿米巴要想获得这项能力，就必须做好以下两项工作，一是理念与战略规划落地，二是算盘与利润最大化改善。

（一）理念与战略规划落地

近几年，企业的利润率普遍下降，究其原因，除人为因素外，客观环境的变化是利润率下降的主要原因。但是，我们不能屈服于客观环境的变化，而要主动改变经营现状，以实现企业的可持续发展。

我们要积极转变观念，树立让企业走向未来的经营理念，帮助员工获得精神上的幸福和物质上的满足，以服务社会为宗旨，并通过盈利能力分析和战略规划部署，及时落实战略举措，让企业获得可持续发展，保障基业长青。

（二）算盘与利润最大化改善

过去，中国制造和中国企业实现了规模上的飞跃，但是发展是粗放的，企业经营管理水平并没有得到相应提高。面对急剧变化的经营环境，许多传统做法显然已无法应对，我们需要的是更加精细的经营管理方式。

所谓算盘，其实是一种通俗的说法，指的是一种不同于账务会计的小团队利润核算办法（经营会计）。导入和持续运营这种核算办法和机制，可以增强团队管理者和员工的（成本、利润）经营意识，提升团队管理者和员工的经营能力。

只有这样，企业阿米巴可持续盈利能力才能得到切实保障。

（作者：华典智慧顾问师）