【华典智慧】阿米巴经营之提高企业员工的经营意识

发布时间：2019年1月24日 信息来源：华典智慧 浏览：76890

    对于企业一个企业领导者开说，能把自己的意图以通俗易懂的方式和盘托出，明明白白地传达给团队成员，至关重要。当企业每个成员的行动有明确的方向，并且把自己的行动与目标不断加以对照，清楚的知道自己进行的速度和不断缩小达到目标的距离时，他们的行动动机就会得到维持和加强，就会自觉的克服一切困难，努力实现目标。

    要为企业下一个目标定义并让员工觉得企业目标对于个人富有意义并不容易。实际上，大多数这类的叙述都太模糊，对部门经理用处不大，他们也往往和现实脱节。那如何做到全员参与经营呢？“全员参与经营”是阿米巴经营的三大目的之一，可以说是阿米巴经营中最核心的要点。今天，华典智慧为大家带来企业要如何实现“全员参与经营”的落地解决方案。

    首先. 将整个公司划分成很多个小的部门（阿米巴），以公司形式运行，独立决策、核算。公司内部各个小部门的协做，以业务往来的形式进行。同个生产、销售环节有多个平行的小部门，从而达成相互之间的竞争。对于每个小部门中的成员来说，经营由他们负责，而最终的经营效果体现在长期的薪酬待遇、职位晋升上。这样的“主人翁”意识，会激发员工的积极性、创造性。

    其次.各个阿米巴的规模相对而言比较小，管理起来的难度并不会很大，对于每一个阿米巴负责人最初的能力要求不是很高，但在运营工程各种，成员的能力可以得到大幅度提升。为公司提供更多经营管理型人才。

    第三.每个月，每个阿米巴都需要将经营状态以单位时间收益的形式公布。这样一来，各个阿米巴的业绩、公司整体效益和各个阿米巴对公司的总体贡献都一目了然。内部财务公开，将业绩清晰地呈现在公司员工面前，提升“主人翁”意识，提升每个员工的个人产值。

    第四.阿米巴经营，最重要的前提是员工的团队意识和对团队文化的认同。即稻盛和夫的“经营哲学“：敬天爱人。在哲学导入难以实现的前提下，企业需要在提升团队凝聚力的前提下，借鉴应用阿米巴经营模式，以量化内部服务，体现其价值，减少资源浪费为目标。

 “全体员工积极参与经营，在各自的岗位上发挥各自的作用，尽到各自的责任，那么，员工已经不再是单纯的劳动者，而是具备了经营者意识、与经营者共同工作的伙伴。这样的话，因为履行了自己的责任，他们就会品尝到工作的喜悦和成就感。互相之间都抱着为公司做贡献的目的投入工作，就能实际感受到人生的价值，就会积极主动地投身于工作。