【华典智慧】阿米巴经营——权责要对等

发布时间：2019年1月24日 信息来源:华典智慧 浏览：78979

    阿米巴经营是指将组织分成小的集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，实现“人人成为经营者”。

    但中国的中小型企业普通存在企业老板独权的模式，什么决策都要经过企业老板来决定，这样很大程度上制约了企业的发展规模。

一个事业的组织越庞大，授权组织就越重要。因为各人有各人的工作职责及工作职权，充分的授权使每一个成员都感觉到自己能够独立判断，对自己工作负责，而绝不是任人指使。但在下放权力的同时，管理者也要注意在扩大自主权与加强控制之间取得平衡，既能使员工打破城规陋习，把自己的才能最大限度的发挥出来，同时又感激于企业的大胆任用，无不尽自己的最大努力，自觉效忠于企业。

因此，企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立经营管理部来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。

    有权无责或者有责无权，都是授权的误区。有效的授权，必定是在授权力的同时，也赋予了其相应的责任。作为管理者，一定要教会你的员工一切实负起责任。

    一、经营管理授权

        推行阿米巴经营，阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是具体业务规划与处理得相对完整也相对独立的权限。只有这样，才能做到以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的经营集体。

阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种“充分授权”的管理模式。

        因此，那些与业务密切相关的权限，那些总部想管也因远离市场无法管好的权限，都应适度下放给阿米巴组织。企业给阿米巴领导人授权，有助于阿米巴按照公司界定的战略方向、经营模式、业务规范快速发展。

    二、充分授权的经营管理模式，权责利对等

        真正的授权一定要授权前有目标、授权中有监控、授权后有结果，而且结果一定要能够量化能够评价。以前老板进行授权只有授权前有目标，授权后无监控而且结果也无法量化无法评价，最终几次授权后无法把控干脆不授权，所以老板还是坚决一支笔签到底。

    三、对目标负责

        有太多的管理者总是插手干预，告诉员工在工作中应该怎么做，这恰恰扼杀了员工的责任感，导致在以后的工作中不愿负责任。让人们负责是要清晰地理解应该达成什么目标，然后放手让企业他们去做，去达到目标，并且要为结果负责。