《华典阿米巴创新经营》——第八篇

企业经营的三个基础工程是什么？

经常听到管理者抱怨企业管理基础太差，但具体差在哪里，也说不清楚。在长期的经营管理和顾问实践中，我们对企业经营的三大基础有深刻的认识，并予以明确的定义。

管理基础一：员工素养的养成。管理基础差，体现在员工缺乏问题意识，工作随意，没有按标准做事的习惯。企业可以通过持续开展6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理活动，不断革新员工理念，培养员工良好的生活、工作习惯。

管理基础二：员工成长的通道。管理基础差，体现在学习环境（主要指软环境）差，员工不爱学习，甚至抵触企业的各项培训活动，革新意识得不到加强，相关技能提升的速度也较慢。企业可以通过导入技能奖励政策、规划员工成长晋级通道等措施，改善学习的软硬环境，引导员工自主学习。

管理基础三：改善氛围的营造。管理基础差，还体现在员工缺少参与企业经营和管理的机会，缺乏主人翁精神。企业可以通过搭建不同形式的舞台，让员工有充分展示聪明才智的机会。这些做法有利于挖掘员工的智慧，提升员工的技能。

在华典阿米巴自主经营改善理论中，这三大管理基础是企业文化的重要组成部分，也是企业高层影响人、凝聚人和培养人的重要途径。

（作者：华典智慧顾问师）