【华典智慧】阿米巴模式适合于什么类型的企业？

发布时间：2019年1月25日 信息来源:华典智慧 浏览：86767

阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，作为一间独立法人的企业，无论规模大小，它都是需要灵魂、组织与执行的，阿米巴经营哲学就是企业最好的灵魂解读，运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一家企业。

稻盛先生自己的企业实践也很说明问题。京瓷公司属于工业制造业，KDDI公司属于通讯服务业，稻盛先生出手挽救的日航则属于航空服务业，这三家企业本身就代表着三种不同的行业类型。

或许还有企业家会说：阿米巴经营模式只适合日本的企业，因为两国的国情、国民素质、国家文化、企业情况等不同，所以阿米巴经营模式不适合中国的企业，但事实难道真的是这样子吗？分之合不否认两国在某种意义上是存在不同的地方，但这所谓的“不同”却不是阻碍中国企业落地阿米巴经营模式、受益阿米巴经营模式的主要原因。因为中国本身就有因阿米巴经营模式而受益的企业，那就是如今号称“白色家电”的海尔集团和如今拥有“最赚钱的民营企业”头衔的华为。

阿米巴经营组织划小只是形式，虽然在形式上有着跟随事物属性、依据复杂性而划小的技巧，但是激发、提升人才是根本，所以关于行业差异属性的影响其实是非常小的。即使有行业影响，也可能深人到人心的根本层面，因为阿米巴的根本在人而不在事，激发的是人理而不是事理。

所以，不是阿米巴经营模式不好，而是我们所谓的“学习了”、“落地了”真的不是“真相”，换句话说，就是咱们没有真正学习到阿米巴经营模式的精髓，没有让阿米巴经营模式真正在企业内部运行起来，而只是停留在表面阶段。

从另外一方面讲，其实做什么行业并不重要，重要的是如何通过阿米巴经营带出一支懂经营的队伍。有了这支队伍，干什么行业都是无所谓的。就像是一支长胜队伍，根本不会挑选对手。

日本的一些企业文化对于中国企业有效掌握阿米巴经营确实会有一些影响，然而这些影响并没有大到中国企业不能够学阿米巴经营的地步。其实这些影响恰恰是那些口口声声说阿米巴不能够学的中国企业家根本意识不到的技术性问题。

最近两年中国企业实行阿米巴成功的企业是越来越多，阿米巴来到中国是可以本土化落地的，华典智慧作为阿米巴咨询公司，建议企业做到如下几点:
1、将“销售额最大化和成本最小化”作为原则和基础,这是整个“阿米巴经营”的出发点。
2、以制造部门为利润来源，依靠制造现场的一线员工来实现成本控制

3、采用简单明确的核算手段，使制造现场真正承担起控制成本的责任 
4、对成本控制的“高标准”，确保了企业即使遭遇困境也不会亏损 与一般企业仅考虑直接的制造成本不同，京瓷的制造部门“阿米巴”在核算中还要将销售佣金扣除才有利润。
5、有效的“精细化管理”与持续、高频率的PDCA循环. 

企业经营从表面上看是经营产品和服务，但回归到本质其实是在经营团队和经营人心，产品和服务只不过是企业经营的载体罢了。一家会经营人员的企业是伟大的企业，是企业可持续发展的基石。我们回过头来看，华为公司之所以发展得比较好，肯定跟任总博大的心胸和全体员工的向心力有关。因此，企业的经营者如果能够回归到源头去思考企业的管理问题，可能就会出现柳暗花明又一村的效果，从而实现企业的长期健康发展。