《华典阿米巴创新经营》——第十篇

如何在企业的高层中实施绩效经营机制？

国内企业也有所谓的目标管理活动，通常的做法是：年初提出并分解年度目标，由部门管理者分别签订目标责任书；年底对照目标进行绩效考核。企业期望通过这种做法提升管理水平，但结果未能尽如人意，年初所定的目标能否达成，只能听天由命、碰碰运气。

而华典阿米巴绩效经营机制的做法是，高层负责制定企业经营方针（理念、愿景、价值观等），提出经营目标，研讨经营战略；把每一个经营战略分解为若干个重点课题，而后制成《年度经营计划》；指导部门管理者把课题分解为措施，并做成可操作的《部门实施计划》；每月开一次小会，面对面进行交流（跟进和辅导），帮助各部门管理者切实落实《部门实施计划》。

阿米巴绩效经营活动，不仅可以统一团队意志，而且通过企业高层对部门管理者进行月度跟进辅导，可以帮助下层管理者达成目标，增强他们的革新意识，提高他们的工作能力。

（作者：华典智慧顾问师）