《华典阿米巴创新经营》——第十一篇

你知道中国企业管理中的六大缺失么？

第一：有理想，没信仰。我们从来不缺伟大的理想，为国争光、“冲出亚洲，走向世界”以及无私奉献等都是伟大的理想。但我们没有信仰，缺乏对“道”（因果报应等天道、地道、人道）的敬畏。人们不相信有天堂和地狱，所以，在追求“理想”的过程中，没有底线，不择手段，行为与理想严重背离。

第二：有组织，没传承。为使组织更具活力，人事更替是必要的。问题在于，实施人事更替时，企业没有组织传承的良好机制。中国足球频频换帅，而每一次的换帅都是从头再来，看不到对前任（理念、经验、智慧等）的传承，导致团队缺乏管理积累，中国企业亦是如此。

第三：有目标，没战略。中国企业高层特别喜欢提目标，如名次目标、销售目标。提出目标之后，就期望通过绩效考核达成目标，考核不合格就换人。高层不能针对目标提出有效的战略（超越对手的竞争策略），也不能将战略分解为课题、措施并落实为员工的行动，这是高层典型的失职、渎职行为。

第四：有制度、没机制。“管理靠制度”这句话已经深入人心，在有些企业甚至达到迷行制度的程度。因为没有机制（结构化管理办法）的硬约束，大量的制度只能成为摆设，不能被广大管理者所接受，也不能推动员工的自觉行动。

第五：有口号，没措施。在组织管理过程中，空洞的口号比比皆是，信手拈来。管理者很少研究强化管理、提高执行力的具体措施和方法。没有具体措施和方法的保障，再响的口号也是一句空话。

第六：有管制，没参与。有些企业经营者经常抱怨，员工不爱参与，缺乏主人翁精神。在绝大多数企业里，不管是年初的运动会，还是年底的总结会，都是领导在台上讲话，员工在台下鼓掌，员工始终充当看客和啦啦队的角色。事实说明，员工不爱参与，缺乏主人翁精神，都是企业热衷管制的必然结果。

（作者：华典智慧顾问师）