【华典智慧】阿米巴经营人才培养

发布时间:2019年2月15日 信息来源：华典智慧 浏览:15748

    阿米巴基层经营者在企业里面永远都不会与生俱来，人才市场上也根本找不到，阿米巴经营人才必须通过企业自己来培养。
    稻盛和夫：1932年出生于日本。27岁创办京瓷，52岁创办第二电信，这两家公司都进入世界500强。 日本航空公司于2010年申请破产保护，稻盛和夫临危受命任日航CEO，仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。在公司还小的时候，经营者自己就能管理整个公司。但随着公司的成长壮大，一个人要照看全体就变得困难起来。因此，随着京瓷规模的扩展，稻盛和夫先生就从内心渴望出现这样的搭档和伙伴：他们理解我的思想，同我能力相仿，热爱公司，能为公司废寝忘食、努力工作。这样的人才实际上很难找到。特别是中小微企业，要在公司内部发现这样的人才并不容易。和很多企业一样招不到、留不住优秀人才，是公司的现实。在这种情况下，对经营者的要求就是：通过锤炼那些留在公司里的平凡的人，把他们培养成自己的左膀右臂，培养成合作伙伴，也就是培养成公司得力的干部。

    那么，要怎么做，才能把还不成熟的员工培养成可靠的、优秀的阿米巴经营人才呢？
    阿米巴经营的人才培养机制在本质上是一个教导与学习的机制，既教做人的道理、人生价值观、企业经营哲学，也教经营意识、经营手法、经营技巧。
    第一，作为阿米巴经营人才首先“具备使命感”。
在京瓷就有全体员工共有的经营理念：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。 也就是说企业的存在目的并不是为了实现经营者个人的愿望或欲望，而是为了保证员工们现在和将来的生活，以这样的使命感，公司才才能走的更远，做得更强。
    其次、“明确地描述目标并实现目标”。
能成为企业的经营性人才，必定也能成为优秀的领导者，必须明确企业的经营目标，并付出不亚于任何人的努力，带动企业员工一起经营企业，作为员工都亲眼目睹身边的人尤其是领导性人才努力工作的状态，那么部下们一定会追随这位领导人。朝着目标达成的方向，怀着坚强的意志，领导人发挥出献身的工作精神，勇于“自我牺牲”，那么不管处于何种严峻的环境之下，整个团队都能团结一致，朝着目标大步迈进。
    第三，“挑战新事物”。
为了向新事业挑战并取得成功，需要一种思维方式，就是“相信人的无限的可能性”。自己持有的能力，不是在现在这个时点上把握，从现在开始，经历磨练，这种能力会无限进步。
在成就新事业的过程中，可以预料会遭遇各种各样的困难，正因为如此，在构想的阶段，必须抱着梦想和希望，相信事情“能成”，否则就不会产生挑战的勇气。所以，首先要采取超乐观的态度，这点很重要。
    第四、“获取众人的信任和尊敬”。
经营者所处的地位，是要对左右集团命运的重大问题做出判断。这种情况下，对经营者来说，最重要的就是公正。而妨碍公正的因素，就是个人利益优先的利己心或叫私心。只要夹杂哪怕稍许的私心，判断就会暧昧，决断就会走向错误的方向。
    第五、“抱有利他之心”。
    稻盛和夫曾提到自己非常尊敬的同乡前辈西乡隆盛，在这个人的遗训中他写道，“只有彻底抛弃私心的人，才能成就大事”。稻盛和夫认为，这句话浓缩了最重要的思想，不仅对经济界，而且对政界、商界等各行各界都适用。
他说，世界上有许多的企业家，无论你的规模有多大，无论你积累了多少财富，无论你信奉何种宗教，你的境界在哪层最为重要。企业家的最高境界就是敬天爱人。“敬天”就是尊重自然、尊重科学、尊重法律和社会伦理办企业；“爱人”就是办企业要造福人类，促进人类的进步和发展，要至善，要利他。