【华典智慧】阿米巴经营之成本管控

发布时间;2019年2月18日 信息来源：华典智慧 浏览：9889

    随着企业规模的日益扩大，传统财务管理逐渐暴露出流程复杂、数据滞后、人力成本高、效率低下、只懂财务不懂业务等问题，已经严重影响到集团企业的管理和决策。在智能制造时代时代，如何通过阿米巴进行成本核算制度呢？

首先我们了解下阿米巴经营的目的是什么？

1. 建立与市场挂钩的部门核算制度：通过市场化核算机制，让公司内部感受市场温度，通过组织设计和流程优化，形成全流程客户服务体系；

2.培养具有经营者意识的领导人才：用优势企业文化营造积极健康经营氛围，建立激励机制，培训内外部的经营者；

3.实现全体员工共同参与的经营：通过建立员工发展通道，激发员工的经营热情，实现命运共同体点燃员工的激情。

可见，阿米巴核算是阿米巴重要工具之一， 关于成本控制主要可以通过以下几点来实现：

一、阿米巴组织加强对采购、存储过程的控制

加强物料购进管理是抓好降本增效的第一道环节。降低采购成本的主要措施是:

首先，阿米巴采购过程中，要实施“货比三家、招标采购、按质论价”的物资采购原则，以做到质优价廉，并尽可能做到就近采购，以减少原材料的运输费用。同时，尽可能做到定点采购，以保证原材料的质量和交货期。

其次，加强物资采购的计量和质量管理。进厂的物资，一定要严格计量和检验，防止质次价高、数量不足的货物进厂。采购合同的签订、执行、计量、检验，要由不同的人来执行，以防止可能出现的舞弊行为。

第三，制定合理的储备定额。原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准，特别是大宗原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存，以减少资金浪费。实际采购量和进价必须控制在限额之内。

第四，加强存储管理。仓库的物资，要做到防火、防盗、防变质。对已经失去使用价值的物品要及时处理。

二、加强阿米巴生产过程的成本控制

在保证产品质量的前提下，阿米巴通过改进产品设计、结构，改进工艺，利用科学技术研制并使用新材料和代用料，降低材料消耗，力争做到低投入、高产出；阿米巴注重边角余料的回收利用，实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废，使原材料能够得到充分利用；在做好原、燃料的供应储备工作的同时，按限额领料；提高产品质量，减少废品损失，开展全面质量管理，建立严格的检验制度。加强流通过程的成本控制，在效益与支出之间进行权衡。

三、加强对原材料成本的控制

阿米巴的车间施工员和技术检查员要按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，要经常收集材料，分析对比，追踪原因，会同有关部门和人员提出改进措施。

四、运用阿米巴软件核算系统

没有软件系统的支撑，阿米巴将无法进行统计核算，华典智慧阿米巴软件协助企业量身定制的阿米巴有效落地！通过阿米巴软件让企业实现阿米巴经营管理透明化！通过多维度灵活的集团组织管理，划分组织明确SBU，以目标利润导向全面预算管理，明确哲学经营理念， 建立多核算体系，制定经营会计，让以上三大点涉及的大所有数据通过阿米巴软件的核算系统和内部交易系统及时真实高效计算出来，及时精准有效经营数据反映业绩分析与循环改善， 整合价值管理的业绩评价持续文化塑造，从而明确企业中长期及年度经营计划。

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