【华典智慧】阿米巴经营的五大核心

发布时间：2019年2月18日 信息来源：华典智慧 浏览：47868

    阿米巴经营就是把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。

因此阿米巴经营可以让您在不增加固定费用、人力的基础上将企业收益提升2到3倍！让经营更简单，让员工更幸福！

    中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理·原则基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。

    那么到底阿米巴经营由哪些系统构成呢？

    一、阿米巴经营理念，即以经营人心为核心的经营哲学。

正确的经营哲学能影响员工的价值观、思维模式和行为模式，将员工的个人目标和企业目标统一起来。但先进的理念还需要一套完善的企业制度来落地，否则会造成理念“虚脱”。比如，我们倡导敬业的理念，但同时还要出台指纹考勤的制度以保证员工按时出勤。管理者要防止理念与制度“两层皮”、“各自为政”甚至相互冲突和矛盾，要竭力创造一致型理念与制度，将正确的理念作用到员工的行为层面，达到知行统一。“敬天爱人”是日本京瓷的经营哲学，“义利相溶、养义生利”是集团的经营哲学，两者在“利他经营”上可谓不谋而合。要把这种理念物化成“三创战略”——为顾客创造价值，变成员工的自觉行为，为股东创造财富，为员工创造机会，还需要配套的制度。

    二、明确的组织架构

阿米巴组织体系是关于如何构建、划分阿米巴经营单元及如何设计经营授权的系统，而组织体系的设置，必须以公司正确的经营策略为基础。

各个阿米巴单元之间的业务及工作关系不同，使命也因之不同。阿米巴组织的划分必须以经营的实际情况为基础。

    三、阿米巴经营的四大系统，即组织划分系统、核算系统、反馈系统和营运系统。

划分系统是解决如何将“大企业”划分成“小的经营单位”的组织问题，通过经营核算单元变小，推动企业的规模不断变大。核算系统是解决如何快速、简便和有效地核算“小经营单元”的价值创造问题，并能为每一位员工快速地理解和掌握，这其中对信息化（IT）有很高的要求。反馈系统是将企业核算数据及时反馈给经营一线的员工，让他们及时了解经营成果，便于发扬成绩和纠正偏差。营运系统是通过业绩发表的PDCA，坚持“三现主义”（现场、现物、现况）的原则，及时对经营过程中出现的问题进行分析，并针对问题拿出举措及时解决。

    四、HR与阿米巴“二元制”

稻盛和夫认为，在人力资源系统中，关键不在于制定好的规章制度，然后轻松地按照这个规章制度进行，而在于经营管理者倾注心血，在日常工作当中通过对自己下属员工的关注来进行人员调整。真正的绩效考评是作为经营者对现场一线每位员工工作状态的感知。这是一种充满人性关怀的人力资源体系，它解决了职工的升迁与降级、能上不能下以及老员工安置等诸多复杂的人事问题。二元制HR的理念对中国企业有很好的启发，我们需要结合企业实际，构建出符合自身的HR系统。

    五、阿米巴软件系统

IT系统是企业的神经，是使得阿米巴经营各大系统完全融为一体的关键技术环节。

它主要负责企业内部信息的传递和数据的计算等，使得企业的整个系统得以协调运行。正是随着IT技术的不断进步，企业才得以实现经营状况和信息系统的全面对接，阿米巴也得以实现更加精细的划分。在经营信息稍纵即逝的当今时代，速度逐渐成为竞争的核心要素之一，IT系统已经成为现代企业不可或缺的重要支柱。