【华典智慧】阿米巴经营同样注重“三现”主义

发布时间：2019年2月18日 信息来源：华典智慧 浏览：87689

    "解决问题的答案总是在现场。但是，为了得到答案，对待工作要有一股不服输的高度热情及浓厚感情。而且，要用率真的眼睛目不转睛地观察现场。就在这种审视、倾听、贴心当中，我们才能第一次听到'产品对我们的私语'，找到解决问题的对策。"

——稻盛和夫

    日本企业的三现主义是指：亲自到现场（现地）、亲自接触实物（现物）、亲自了解现实情况。

    阿米巴经营之所以成功的原因之一就是遵循了"三现主义"，注重现场管理的重要性。每个阿米巴经营单元都有独立核算的权力，通过核算所得到的数据是对阿米巴经营管理状况的一种量化反映，然而数据有一个最大的缺陷就是具有一定的滞后性。

    针对这样的问题，阿米巴经营刘文敏老师强调：“企业对每天的经营数据都进行统计，但是当数据出来的时候，一天的经营活动已经结束了。因此，我们需要本着一切问题都在现场的原则，就在现场发现和解决问题，这样才能将损失降到最低。阿米巴经营的成功另外一个本质也是遵循了所有优秀日企都在强调的“三现主义”，即注重“现场、现况、现物”，并尽可能通过“设计预防”不让事故有发生的机会。”

    因此，现场管理是最有利于帮助企业或或组织能够及时排查问题、解决问题，降低成本，做到精准核算，最终实现盈利。现场管理是指员工通过对现场事物，如现场工作人员、机器设备、会计报表等一切事物的运作情况进行查、看、问，及时发现现场发生的问题，并立即找出问题发生的根源，马上有效解决问题的过程。

    而这也恰恰是我们做好阿米巴经营核算管理的要素，着眼现场，发挥阿米巴团队的热情，发现问题进行改善改善的过程，在这一过程中，员工通过对现场出现的问题不断进行总结，对工作流程的细节不断改善，不断提高自己、让自己不断精益求精。热衷现场，在现场解决问题，而不是坐在办公室对现场发号施令，这是优秀制造型企业管理者的优良作风，也是必须倡导和坚持的原则，优秀管理者应该自觉遵守这个原则。