《华典阿米巴创新经营》——第十六篇

什么是“贫穷”的现场（这里的现场特指生产等一线）？

现场管理者常常抱怨，“因为疲于应对每天的工作和现场随时发生的问题，所以根本没时间进行改善”，“工作太忙，没有时间做5S”。对这类抱怨，领导们很容易得出对方在找借口的结论。但用心观察，却可以发现，在许多工厂里确认存在“没时间做改善”的情况。我们把这种现场称之为“贫穷的现场”。

他们的“贫穷”通常表现在以下几方面：

1、必须完成的任务通常是硬性的，而且往往超负荷（要加班多个小时才能做完），如每天的产量。

2、不掌控公司的资源，没有选择和支配公司资源的权力。

3、得不到公司高层或其他间接部门（人事、行政、财务和设备等）足够的服务和支持。

不仅如此，间接部门管理者还错误地将资源掌控职能理解为权力，处处制约现场部门。现实情况是，现场部门管理者不仅需要忙于应付现场层出不穷的问题，还要接受每月一次严格的“考核”，因此显得处处被动，“贫穷”潦倒。遇到突发情况（缺人、缺料和设备停机等）时，只能独自应对，所以“贫穷”的现场往往会越来越“贫穷”。

这样的情况在制造型企业特别是民营企业里普遍存在。解决的方法有两个，一是展开以现场为中心的管理，二是设法让现场成为“富人”，实现富人循环。

（作者：华典智慧顾问师）