【华典智慧】阿米巴经营：员工成长原则

发布时间：2018年2月19日 信息来源：华典智慧 浏览：87679

    “再好的公司只能给你位置，不能给你未来”。联想公司一位前高管被裁员时如此感慨。员工个人的未来，固然是要靠自己去创造，但一家公司能否给其创造“好的工作环境，好的学习机会，还有不错的待遇”，让员工得到成长和能力提升，使员工在被裁员时还能由衷地对公司说声“谢谢”，这不仅考验企业的良心，也检验一家企业是否具备持续健康发展的原动力。企业要如何做到让员工不断成长，提升自己，提升企业竞争力。

        阿米巴经营模式通过阿米巴经营会计核算、组织划分、绩效考核、内部交易等一系列工具，促使员工对自己的职业前途有清晰明确的计划，并时刻改善自己的工作，提升工作能力。同时透过普遍价值观下的经营哲学，让个人发展目标和企业发展目标及幸福愿景相联系，为员工搭建稳步向上的成长阶梯的同时，让员工未来与企业同行、同心。

            不管是华为的让一线员工倾听和呼唤炮火，还是海尔的人单合一，或者韩都衣舍的三人小组制，其最终都指向赋能——通过企业由上而下地释放权力，尤其是企业员工自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能，从而快速响应市场需求，做出决策。通过理念、策略、组织划分的清晰，以计划为导向，通过经营会计的管控，把经营权力下放到一线，让听得见炮声的人做决策，量化分权分得是责任，分就是合，分权就是最好的集权。经营者通过量化分权解放了自己，专注于在战略层次，避免了到处救火，通过经营会计报表可以很好的去管控风险。 阿米巴的量化分权真正实现了人人都是经营者的目标，让每一个一线的员工都能积极的参与企业的经营中来，尤其是对工作掌握主动权，从而激发员工的主观能动性，激发潜能！

    三、善于给员工制造学习与深造的机会

            培养员工和最终要的目标是在于激励每个人的自我成长和发展。但不同的人具备的知识、能力不同，而且他们未来的成长和发展方向也存在着巨大差异，在内部培养干部不管任何企业，在创业之初都难以保证足够的优秀人才。因此经营者如果想让企业获得持续发展，就唯有在企业内部员工中培养出符合企业发展需要的管理干部。为了能够在企业中培养出具备与我相同理念的人才，稻盛和夫创造了“阿米巴经营”的企业经营模式，所谓阿米巴经营，就是整个企业划分成被称作阿米巴的小规模集体，可以独立核算运营。