【华典智慧】培养阿米巴经营者的分身
发布时间：2019年2月20日 信息来源：华典智慧 浏览：58689
传统的金字塔型企业，随着业务的增长，企业的盘子越来越大，对操盘手的综合素质要求越来越高。所以很多老板都感觉自己很累，觉得身边没有可用之才，公司只有自己一个人在战斗。但事实真的是这样吗？
实际上，不是老板的身边没有人才，而是很多人的才能被老板压住了。老板总是试图让员工按照自己的方法去做事，但是每个人的思维方式是不一样的，因此每个人处理问题的方法也会不一样。在京瓷迅速成长、组织日益扩展之时，为了更加有效地经营企业，他把组织分散，以便每个小组织对每个月的销售额和费用迅速而明确地把握，这就是他创立的阿米巴经营，稻盛先生想法是"如果能像西游记里的孙悟空一样，拔下自己的毫毛吹一下，就能变出分身就好了......"。
他希望多多培养出像自己一样承担公司经营责任，并具有作为"共同经营者"意识的领导者。
稻盛考虑到，如果是一个小组织，那么年轻、经验尚浅的领导者也能正确掌握自己部门的情况，有效发挥经营者的作用，于是他将组织分成小小的"阿米巴"，并委以运营之责。
于是稻盛和夫把整个生产过程分割成小的工序作业单位，借以明确各道工序的收支核算情况，他说：“我考虑构建这样一种管理体制，比如在精密陶瓷的制造部门，我就把它分割成为原材料工序、成型工序、烧制工序和精加工工序这4个作业单位。在各作业单位之间实行公司内部买卖。各道工序就完全可以像一个独立的中小企业一样，成为独立的核算单位。而且这样一来，销售最大、费用最小这一经营原则就在每个作业单位之间得到体现。”
“在京瓷，这样的作业单位被称为阿米巴，这就是阿米巴经营这个说法的由来。”稻盛和夫说：“有了这种经营管理体制，即使市场价格大幅下降，售价的下落就会立即反映到各个阿米巴枝干的买卖价格上，各个阿米巴就会闻风而动，立即采取降低费用等一系列措施，避免出现核算迅速恶化的状况。就是说阿米巴经营能够将市场变化的压力直接传递到公司内部的各个阿米巴。而且对于这种市场的变动，公司全体人员都可以即时应对。”
这样一来，实现阿米巴经营全员参与，以数据核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识，改变员工传统思想，自上而下和自下而上的整合，使管理结构清晰化。实现员工自动自发的工作，老板不需为管理而管理。
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