【华典智慧】阿米巴创新经营模式

发布时间：2019年2月21日 信息来源：华典智慧 浏览：95589

500年前王阳明龙场大悟,悟到了“心即理也,此心无私欲之蔽即是天理,不须外面添一份。”就是说“人的良知即为天理”。用良知来应对一切、把良知发挥到极致就是王阳明的“致良知”。

稻盛和夫“三十而立”,他在三十岁前后已经相当完整地构建了他的企业哲学。而他的哲学的核心,也就是他在生活、工作和经营中悟出的真理，用一句话来表达就是:把“作为人,何谓正确” 阿米巴经营做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。这种“利他”不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。通过做事的业绩核算，让员工看到经营效果和努力成果，达到激励人心的目标，这样的管理逻辑契合黄丹青想要改变融汇化工的方向，他决定在这个企业做一次尝试。

       阿米巴创新经营模式就是化小企业的内部组织，让各部门、各工序之间都产生买卖关系。用市场买卖的关系链串联从采购到销售的各个环节，全员面对市场，老板把权利下放，让各部门独立经营，独立核算，每个部门都是独立的利润中心，每天的成本、费用都了如指掌，赚了还是赔了一清二楚，使员工都有了当老板的心态，在减轻了老板的压力的同时，提高企业的销售额、利润、产量、质量，避免产能过剩利润微薄！各部门必须实现独立经营、自负盈亏，将各部门的“合作关系”变成“买卖关系”。让利益作用于每一个核算单位的每一个人身上，以附加价值最大化，费用最小化作为经营原点，真正实现做大企业，做小经营核算单位！提高企业竞争力！

    有效避免财务数据模糊不清！阿米巴模式的管理会计每天统计各部门的产量、质量、成本、费用和利润情况，并以数字的形式反馈到相关部门，为各部门自发改进与创新指明了方向，让整个企业实现“目视化管理”，从而自动运转。

作为国内最早接触阿米巴经营者之一，华典刘文敏老师认为推动阿米巴经营模式在中国的发展与实践贡献了相当大的力量，如今已经成为了中国阿米巴经营领域中的专家。

刘文敏老师表示 “我认为在我国推广阿米巴经营最重要的就是有效的创新，国情不同，经营模式也不同，在经营理念上也有所区别。世界各地采用阿米巴经营模式的企业，无一不根据自身的需求进行创新，而我们所要做的，就是将这一模式与中国企业的现状相结合，从而帮助企业获得更大的市场和发展空间。”

通过对华为、京瓷、海尔、比亚迪等企业经营管理模式的长期研究，华典刘文敏老师领悟了在中国当下市场中阿米巴经营模式的精髓。如今他在自己所研究的经营哲学、企业经营管理模式创新、领导力与执行力、组织变革等模块已经有了相当多的独特见解，为众多企业的变革带来了更加扎实的理论基础。