【华典智慧】阿米巴创新经营到底好不好？

发布时间：2019年2月28日 信息来源：华典智慧 浏览：98778 

    时代在变，但是你还在用80年代的管理方法管理你90、00后的员工？你一直都在为怎么招人才的时候，你的竞争对手早已经培养了无数人才。吃过海底捞的人都会感觉到海底捞不一样的服务！为什么同是员工，差别会那么大？你还在埋怨员工这样不好、那样不好的时候，你已经没有员工了，他们还留在这里，只是因为生活和寻找下个目标！

    时代的发展，模式的改变企业市场化竞争越来越激烈，传统的管理方法和管理工具已经不太适应于当前市场激烈竞争环境；在这种竞争激烈的环境下，阿米巴在中国已经成为一种非常流行的经营管理模式；可以说到了一种非常具有热度的高频度名词。

    有人说阿米巴经营模式到底好吗？好呀！但我们学习了，可为什么就是没有效果或者从中受益？

    这样的疑问或许也是其他企业家的疑问，但也请这些企业家朋友们问问自己，所谓的“学习了”、“落地了”，真的是“学习了”、“落地了”吗？如果正因为我们没有受益就认为阿米巴经营模式不好，那么稻盛和夫为什么却能凭借阿米巴经营模式创造了两家家世界五百强（京瓷、KDDI和日航）的神话呢？

    或许还有企业家会说：阿米巴经营模式只适合日本的企业，因为两国的国情、国民素质、国家文化、企业情况等不同，所以阿米巴经营模式不适合中国的企业，但事实难道真的是这样子吗？事实上中国实践阿米巴的企业也非常多：海尔的人单酬合一模式、华为的铁三角模式、韩都衣舍的自主经营体模式、海底捞的赛道平台模式等，都是阿米巴的一种变形形态。区别在于，并没有直接以阿米巴名字命名。

    阿米巴经营模式是当前最有效的经营模式，华为、海尔、阿里巴巴、吉利、联想、TCL等诸多中国顶级的企业家都在学习运用阿米巴经营模式，这些中国顶级的企业都无法面临市场激烈的竞争在学习阿米巴经营模式实现企业再次的腾飞！

 有的企业家会问，阿米巴经营模式只适合大型企业或者是生产制造业企业，对于服务型的企业来说并不适合，难道事实真的也是这样吗？答案肯定是“否”！试问哪一个企业不是从小做到大，就如同世界五百强的京瓷一样，成立初期还不是只有28名员工，可照样不是从小做到大、从弱做到强，最后跨入世界五百强企业的行列，而对于只适合制造业不适合服务业一说，更是无稽之谈，因为企业的经营管理模式面对的是人，管理的是人，而不是产品，就如同日航一样，它不同样就是属于服务型企业吗？

    所以，不是阿米巴经营模式不好，而是我们所谓的“学习了”、“落地了”真的不是“真相”，换句话说，就是咱们没有真正学习到阿米巴经营模式的精髓，没有让阿米巴经营模式真正在企业内部运行起来，而只是停留在表面阶段。

    阿米巴经营模式它改变的是员工的思维，它真正让员工实现当家作主，也只有让员工掌握了对工作的主动权，才会发挥他们的主观能动性，他们才会全身心的投入到工作中去，最终实现了企业不只有老板关心企业的利润费用成本问题，而是全员一起为企业的发展齐心协力的参与经营，真正实现全员参与经营。