【华典智慧】阿米巴经营模式的企业文化

发布时间：2019年3月1日 信息来源：华典智慧 浏览：97898

    科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。

    一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。
企业文化的落地实施是一项系统工程，需要借助多种手段和力量通过长期的累积而达成。无论是企业文化的内容和VI体系设计，还是企业文化的宣贯与培训、企业文化活动的筹划，以及相关的行为规范与制度安排，都是不可或缺的组成部分。

    阿米巴经营理念的提出源自于日本著名的企业家和哲学家稻盛和夫。这位被日本企业界誉为“经营之圣”的人物，在企业早年的经营中也曾面临着诸多的困境，一个人既要管理企业生产，又要负责企业销售，当企业逐步壮大的时候，稻盛和夫感到力不从心，他希望有无数个自己可以分身到各个重要部门中担任管理职务。在这种理念的指引下，稻盛和夫顺势提出了“阿米巴经营理念”。
    稻盛和夫将这一经营理念落实并推广到京瓷企业的实际运营中，强调企业坚持“以人为本”的经营理念，利用“阿米巴管理模式”的要求来开发企业每一位员工的潜在能力，从而极大地提升了企业的各项效益。
    经过长时间的沉淀积累，“阿米巴经营理念”逐步发展成为了一种阿米巴企业经营文化，并为我国众多企业所纷纷效仿，以全面强化自身企业的文化建设。就目前发展态势来看，中国企业所渐次推行的阿米巴企业经营文化正逐渐由老板的个人文化向着企业集体文化的方向转变。
但是我们需要看到的是，这种企业经营文化的转变是自上而下进行的，通过少数人来制定对多数人行使执行力的文化，以打造核心团队文化为重点，这也是阿米巴企业经营文化的一大特色。