王永庆VS稻盛和夫：经营模式大比拼（下）

发表日期：2019年3月7日    信息来源：华典智慧    浏览：12651

 

王永庆：祖籍福建安溪，中国的“经营之神”，中国台湾的著名企业家，台塑集团创办人。台塑集团目前下辖南亚、台塑石化、塑胶工业、南亚科技华亚科技等十多家核心二级企业集团，分别进行独立核算，其中台塑石化进入世界500强。2011年台塑集团营业额合计 2,2632亿新台币(约800亿美元)，营业利润约2500亿新台币(约90亿美元)。台塑集团经营稳健，持续几十年保持高利润。

 

稻盛和夫：日本唯一健在的“经营之圣”，创办京瓷集团与KDDI(第二电电)，2011年两家企业合并营业额约5万3千多亿日元(约700亿美元)，营业利润约3400多亿日元(约45亿美元)。京瓷和KDDI都保持了连续几十年的高收益。

 

接下来，让我们从剩余两个方面对王永庆与稻盛和夫的经营方式进行一些简单比较，可以发现其中的深刻共同点。

三、“以心为本”的经营

王永庆认为，台塑企业的永续经营的基础是“人心永续”，而又是以“责任永续”为根基。在台塑，王永庆把关注员工放在第一位，把经营责任(自主经营，释放员工智慧)的落地放在第一位。

 

(1)、员工的能力和努力是台塑赖以生存的基础。王永庆主张激发员工的切身感，并由员工自己主动去实现集团所提供的各种机遇和目标，并常鼓励员工要更加机智地，而不是更加辛苦地，去把每一项工作做得更好。

 

(2)、台塑建立的一整套制度是劳资和谐的保证。王永庆一向主张提高员工福利，并注重透过与实现目标有关的效能和与投入产出有关的效率来制造一种氛围，有秩序地增加员工的满足感。他认为：员工的满足感是管理富有成效的一个组成部分，员工要有足够的满足感才能留在台塑集团继续工作。

 

勤则寿，逸则夭。”王永庆说：“当企业发展至某一规模时，其领导层因为有所成就而趋于安逸，上行下效，于是大家一齐放松。如果你心不在焉，企业就会垮掉。”

 

而稻盛和夫，他的经营哲学里十分强调“以心为本”的经营，京瓷的经营理念“追去全体员工物质与精神的双丰收”充分体现了这一点，将员工的心与企业紧紧捆在一起。同时稻盛和夫还十分强调企业里每个员工都要具备仁爱之心、利他之心、责任心。例如，并通过简单合理、严格的制度体系贯彻下去。

 

四、经营理念的贯彻是企业经营的头等大事

“经营理念”才是台塑真正长盛不衰的灵魂。

 

王永庆强调制度，但他至始至终却又认为经营理念就是企业最大的制度。

 

他认为：没有理念，制度就没有灵魂;没有制度，责任心就没有根基;没有责任心，企业管理就没有效率。

 

“企业文化的形成，可以说是经由经营理念长期孕育而成。而台塑集团的经营理念，归纳起来就是：以勤劳朴实的态度，针对企业经营上所涉及的各个环节，都能追根究底，点点滴滴追求一切事务的合理化，并且以‘止于至善’作为最终的努力目标。”他还在一次演讲中这样说道：“经营理念和企业之间的关系就像是人的心灵与肌肤一样，只有在彻底地融为一体之后，人才是一个有生命力的人。”

 

而稻盛和夫，他无时无刻不在强调，他的阿米巴经营模式是以经营哲学为基础，如果离开经营哲学这个根基，阿米巴经营模式的威力将大大打折扣，甚至会出现一些负面作用。

 

稻盛哲学以“做人何谓正确”出发，指导经营会计与阿米巴经营管理体系的构建，通过经营会计与阿米巴经营体制贯彻到每一位员工的经营活动中。这就是稻盛和夫经营长盛不衰的最大秘密。

 

总之：两位经营大师的经营核心思想异曲同工，他们都从中国传统智慧中取得真经，从“人性本善”出发，形成了各自独特的经营理念，并构建出基于核算的牢固系统经营管理体制，彻底释放每一位员工的潜能，创造出世界经营史上的奇迹。

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