【华典智慧】哪些企业适合做阿米巴？

发布时间：2019年3月21日 信息来源：华典智慧 浏览：967780

    如果您的企业全部是机器人干活的话，那恐怕就不能用了；但如果您的企业还是通过广大员工来工作的话，那么就可以使用阿米巴经营，因为阿米巴经营真正针对的是人而不是事，是关于如何将企业员工培养成为积极主动的经营者的一种机制，因此与行业属性的关系并不大。行业是事属性，员工是人属性。

    不同的行业属性确实会对践行阿米巴经营产生难度影响，不同的业务属性、企业结构也会有影响。然而这只是影响使用阿米巴模式的难度而已，不至于影响到能不能够使用阿米巴模式的程度，无论是什么行业，毕竟都是通过人来做的，哪怕是请不起高薪能人的行业，也不可能连普通的基层员工都缺少。稻盛先生自己的企业实践也很说明问题。京瓷公司属于工业制造业，KDDI公司属于通讯服务业，稻盛先生出手挽救的日航则属于航空服务业，这三家企业本身就代表着三种不同的行业类型。其实还有另外一家相关的世界500强也在践行阿米巴经营，那就是孙正义的软银，代表的是IT风险投资行业。

    阿米巴经营组织划小只是形式，虽然在形式上有着跟随事物属性、依据复杂性而划小的技巧，但是激发、提升人才是根本，所以关于行业差异属性的影响其实是非常小的。即使有行业影响，也可能深人到人心的根本层面，因为阿米巴的根本在人而不在事，激发的是人理而不是事理。

从另外一方面讲，其实做什么行业并不重要，重要的是如何通过阿米巴经营带出一支懂经营的队伍。有了这支队伍，干什么行业都是无所谓的。就像是一支长胜队伍，根本不会挑选对手。

    日本的一些企业文化对于中国企业有效掌握阿米巴经营确实会有一些影响，然而这些影响并没有大到中国企业不能够学阿米巴经营的地步。其实这些影响恰恰是那些口口声声说阿米巴不能够学的中国企业家根本意识不到的技术性问题。

阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，作为一间独立法人的企业，无论规模大小，它都是需要灵魂、组织与执行的，阿米巴经营哲学就是企业最好的灵魂解读，运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一家企业。只是不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，如果从效果上来讲，那以下几种类型的企业效果会相对明显：

1.生产型80人、销售型40人以上的企业

2.产品多种类，多工序或多元化经营的企业

3.不能实时把握各生产工序利润的企业

4.企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业

5.生产管理成为最大的瓶颈的企业

6. 现场浪费严重、制造成本高的企业

7. 对客户的要求不能做出快速反应的企业

8.经营目标得不到保障的企业

对正在推行或打算推行阿米巴经营模式的企业，华典顾问提出几点建议。

第一， 深刻理解阿米巴经营体系

推行“阿米巴经营”是一项伤筋动骨、颠覆传统、影响深远的系统性变革，而且无论在实践层面，还是理论层面，至今尚未形成成熟的、充分碰撞的思想与方法论市场。一旦确定推行，意味着抛弃已熟知的经营管理知识框架，进入一个陌生的知识盲区。越是标榜成完美无缺、威力无穷的东西，越要保持足够的警觉和必要的质疑。

第二， 明确推行的目的和目标

要理解自己企业在大的宏观背景和自身微观小环境下，需要解决的最紧迫的战略性命题是什么：战略与商业模式转型问题?提高组织应对复杂、不确定市场环境的适应力问题?让员工参与经营提高各环节资源利用效率问题?调动员工积极性?等等。在此基础上，对照自己对阿米巴经营的理解，来判断这样的体系能否从根本上解决自己的问题。如果要解决问题，该建立什么样的体系来匹配?

第三， 中国企业“阿米巴经营”方法论改造方向

以用户(市场)为中心，建立适应互联网时代要求，用户驱动的敏捷、精准、创新的组织治理框架。在市场化建设上，条件成熟的中大型企业，尽力打通内部市场，让市场成为配置资源的主要手段，创造或模拟出市场化的竞争机制，激发资源、组织活力。难以实现上述条件的中小型企业，用科学构造的阿米巴核算机制，取代垄断型的内部市场运行机制，同样可获得高能激励效果。