阿米巴经营：用经营把管理变简单（下）

 发布日期：2019年3月22日   信息来源：华典智慧   浏览：23341   

一、经营咨询更加注重理念的贯彻

 

经营咨询和管理咨询在展开的过程中都有其必要的工具系统。

然而，一切工具都有缺陷。工具就好比一把的菜刀，人们可以用它切菜，制作出美味佳肴；而如果有人用菜刀来伤人，它也就变成了一个凶器。这种事例告诉我们：工具本身是没有善恶之分的，差别完全在于使用者的意图和理念。同样的工具，在用于正确的目的时，能够成为有益的工具，而用于邪恶的目的时，则是歹徒的帮凶。

同样，对于企业经营管理来说，绩效考核等一切制度都是属于工具，如果缺乏正确经营理念的支撑，就很难期望有好的效果。歹徒行凶时，他的肢体只不过是意念的工具，而犯罪的根源在于他的灵魂。当企业雇佣了一名员工，如果只是雇佣了他的躯体，而没有雇佣一个拥有正确理念和思维方式的完整人，那么，一切管理工具和方法的作用都必然是非常有限的，想要彻底解决企业经营管理的问题，必须通过经营理念的渗透产生作用。也就是说，唯有将工具系统赋予灵魂才能真正推动企业的持续进步。

如果不能把正确的理念传达给员工，员工的意识水平就不可能得到提升。那么，员工就会认为企业的KPI考核就是为了奖罚、为了克扣工资，一旦这种思维方式在员工中蔓延，那么再好的KPI考核指标设置都很难发挥出积极的作用。考核绝不是为了扣工资，更不是为了将员工分成三六九等，其根本目的是为了帮助员工进步，是为了培养人才。

所有的制度和方法都有与生俱来的缺陷，唯有用理念来驾驭，制度、工具才能真正成为推动企业发展的助推器。制度的设计要一切为了培养人才出发，贯彻正确的经营理念。

经营咨询传授给企业如何从正确的经营理念出发，量身定制适合本企业特点的经营工具系统，实现理念的贯彻，让员工向老板一样思考、决策和行动，实现全员的自主经营，彻底释放企业潜能。

 

二、经营咨询要以哲学为基础

 

稻盛和夫在中国的盛和塾讲座中，曾多次围绕同一个主题发表演讲，这个主题就是：企业经营为什么需要哲学？很多人向他咨询管理问题，也会发现他从哲学开始讲解。这是他与其他经营大师的一大差异。

他在拯救日航时，让我们深刻地认识到他作为经营顾问的一面。与传统咨询以方案制作为中心、以追求方案的科学性为首要目标不同，稻盛和夫在进驻日航之后，并没有一开始就集中精力试图为日航拿出什么样的改革方案，也没有告诉日航人自己过往的成功都运用了什么样的经营方法，而是将经营哲学的导入作为日航改革的首要任务，改变日航全体员工的“心”，成为稻盛和夫要完成的最重要课题。

企业经营不好，大多数人认为员工能力不到是关键，决定人成功的关键取决于个人能力的不同。甚至很多企业经营者还抱有这样的观念：跟我讲虚无的理念，还不如告诉我一个有效的管理工具和方法。可是在稻盛和夫看来，一切问题的根源都在于人们是否违背了哲学原理，企业问题久久不解决其根本不是员工能力问题，而是因为人们的思维方式有问题。并总结出了著名的“成功方程式”，即人生•工作的结果=思维方式×热情×能力。思维方式被作为最核心的要素摆在首位。

纵观世界范围内任何业绩持续优秀，乃至基业长青的企业，成功的秘诀都取决于是否具有出色的“经营哲学”。经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格，能唤起全体员工的工作热情、改善的智慧，当下亟需在中国的经营者心中播下健康的哲学之根。

企业经营离不开哲学，经营咨询离不开哲学。

 

三、追求咨询的本质，迈向经营咨询

 

中国企业未来对于外脑智慧的需求越来越迫切，要求也越来越高。传统管理咨询以方案制作为中心而衍生出的一系列项目操作思想和方法，虽然在一定程度上推动了企业的进步，然而也存在诸多的弊端。

如何更好的为企业提供服务？

通过前面的学习，我们明确了管理与经营的根本区别，也明白了企业必须从管理迈向经营，从全局角度来简单解决各类复杂的局部问题。因此，经营咨询从全局出发、从企业问题的根本出发，以经营促管理，实现企业牵一发而动全身的改善。

我们在分析造成管理咨询失败的种种原因时发现，管理咨询之所以难以成功，核心在于它在实施过程忽略了两个最至关重要的问题：一是企业自身才是改革和项目真正的主导，真正最了解企业问题的还是企业自身，最能让企业自身得到改变的还是内因主导，是强烈的主动改变和提升欲望；二是企业对于高端经营人才的强烈渴求，如果在咨询过程中能够真正为企业内部培养出一批高端经营人才，必将大大降低企业对顾问外脑的依赖。

因此，从管理咨询迈向经营咨询是未来行业发展的必然趋势。

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