解读阿米巴 | 人人都是经营者 人人享受经营收益

发布日期：2019年3月25日   信息来源：华典智慧   浏览：32462

【1】什么是阿米巴经营模式？

阿米巴乃是一种单体细胞微生物，它能通过自身不断分裂复制，而且为了适应外在条件发生变形。日本的稻盛和夫据其两个特点，结合松下电器事业部制，创立阿米巴经营模式。

所谓阿米巴经营模式？简而言之，即把公司分成多个自主经营单元（即阿米巴），每个经营单元均需独立核算、承担盈亏；持抱利他共赢理念之下，鼓励员工增加收入、降低费用；最后利益共享，同创幸福企业。

【2】阿米巴经营模式为何能够产生极高收益？

主要原因是其具备了最符合人性的“分、算、奖”，产生一个联动效应。

首先，阿米巴经营模式符合人性。

为何只有老板关注经营利润，然而员工却只关注做事本身？

为何部门之间总爱扯皮推诿，最终只有老板才能协调解决？

为何员工总是觉得工资不够满意，却把原因归在老板小气？

对于像以上这些问题，它从人性方面思考，形成经营哲学，正确引导经营方法，而非舍本求末，以为某种管理方法即是“绝招”。

其次，阿米巴经营模式能够满足时代需要。

当下员工多数不为生存安全而去工作，他们需求人格尊重、精神自由，满足这种心理需求之举，莫过“我有地盘，我能作主”！

“互联网+”已让千万屌丝创业成功；中央号令“万众创新、大众创业”、地方政府鼓励创业津贴层出不穷，哪个不曾蠢蠢欲动？老板若不内部满足员工创业冲动，员工必将外出创业。

阿米巴经营模式正好满足了员工做主、创业的需求。

最后，阿米巴经营模式提供了技术保障。

好心未必办成好事，皆因方法不对；慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符合人性、一味满足员工当然也就未必成功。

阿米巴经营模式则不然，包含如何分巴？如何内定定价？如何建立内部交易规则？如何核算收入、成本？如何分析本巴盈亏？如何改善不良？如何分享收益？......唯一所剩，就是你的行动！

中国式阿米巴是以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

【3】阿米巴经营模式是否适合中国企业？

管仲新政，故有齐桓九合诸候；商鞅变法，故有大秦一统天下；明治维新，故有日本赶超亚欧；小平改革，故有中国平视世界；

纵观古今中外，人虽有认知差异、文化差异、观念差异，然而人心、人性无异！

对应前边所述三个人性问题，解决方案无非分、算、奖！分-战略与组织，算-目标与核算，奖-人才与激励。

【4】中国式阿米巴为什么更能产生效果？

打个比方，我们乘坐的火车，往往是靠车头的动力来拉动它后面的若干节车厢。而我们乘坐的高铁、动车，每一节车厢都有自己的动力系统，因此能跑得更快，动力更足。

中国式阿米巴运用分算奖，与中国国情相结合，与每个企业的实际情况相结合，具体问题具体分析。

各企业根据情况，设计适合自己的企业组织架构，明确企业目标与核算，树立员工的共同愿景，打造人才与激励机制。

企业由传统“火车头”管理模式，转变成“动车”模式，让每一个阿米巴独立核算、自主经营，每一个阿米巴就像一节动车车厢，拥有自己的动力，但又不是脱轨的。

最后，形成让每一个员工都像老板一样思考、决策、行动的氛围，人人都是经营者，人人享受经营收益。

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