阿米巴就是“零”与“整”的闭环，看懂了才能真正落地！

发布日期：2019年3月25日   信息来源：华典智慧   浏览：45412

阿米巴，作为一种区别于传统企业经营模式的经营手法。近年来关于落地阿米巴经营的探讨及报道很多，阿米巴也早已成为国内企业争相效仿的经营模式。但迄今为止能将阿米巴经营完全落地并真正发挥效用的企业却是凤毛麟角。面对阿米巴经营模式在中国落地难的现象。很多企业家都会发出这样的疑问：“阿米巴经营只适合日本企业，并不适合中国企业？”

事实真是这样的吗？答案并不是，在中国同样也有很多企业成功落地了阿米巴经营，比如水晶光电、桃李面包、恒安集团、波司登集团、神威药业等国内知名企业都已成功导入阿米巴经营。而通过对其经营模式的分析，阿米巴其实是“化整为零”与“化零为整”的闭环。

【阿米巴下的“化整为零”】

在传统的经营模式下，公司作为一个经营主体，所有的业务都集中在公司，就只有一个老板进行管理。

而阿米巴经营则是将企业划分成一个个自主经营的小集体，各个自主经营体都“自己的账自己算，自己的活自己干，自己的钱自己赚”，灵活地适应市场变化，及时调整，快速反应，每日都专注于经营目标的达成，对自己的利润负责。这样，在阿米巴平台上就产生了若干小“老板”，实际就是对经营主体的“化整为零”。

同时，既然是划小经营单元，各个单元都是以独立核算、自负盈亏的方式开展经营的。自主经营体被赋予相应的责、权、利，财务核算、阿米巴核算都独立运行，并通过每日的经营核算报表反映出各自的业绩和努力程度，也就是对核算主体的“化整为零”。

【阿米巴下的 “化零为整”】

所谓的“化零为整”并不是简单的各个自主经营体“1+1=2”，而是要达到“1+1>2”的效果。在阿米巴经营下，如果各个小单元都是“单打独斗”的，那么其取得的业绩也只能是局部的，而且会失去公司协同、规模、技术的整合优势。那么，就需要反过来进行阿米巴经营下的“化零为整”。

在阿米巴经营模式下，形式上的分是为了快速适应市场变化和客户需求，但利润上最后要合的，各个阿米巴的利润之和就是公司的利润总和。同时，各个阿米巴组织必须遵守标准化 、流程化的大制度和文化职能。

阿米巴经营模式让员工掌握了对工作的主动权，实现当家作主，解决企业只有老板关心利润费用成本的问题，同时让员工在追求个体利益以外，能够超越彼此所处立场的不同，让各个阿米巴不仅是各自的利益代表，也是公司整体利益的代表，最终实现企业与员工的共同发展，在“零”与“整”的闭环中将企业体质由普通打造成高收益。

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