【华典智慧】阿米巴经营推进机制

发布时间：2019年3月26日 信息来源：华典智慧 浏览：98009

    阿米巴是稻盛和夫白手起家，创立两家世界500强的经营管理模式，后被世界众多企业家广泛学习，至今依然被众多企业家所追捧，只因它能让企业全员发挥最大的创造性，实现最大附加值的经营管理机制。

    阿米巴是一种独特的组织管理机制，是企业经营管理的“活水源泉”。它将公司整个组织分为一个个的“阿米巴”小集体，也就是企业的各部门、班组及工序之间独立经营、独立核算、自负盈亏，各个阿米巴小集体就像经营自家的作坊一样，最大化的创造附加值，让员工由为老板干转变成为自己干的心态。

    阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系，是一种全员参与型的经营体系。作为一套庞大的阿米巴经营体系，很多企业只想抓住其中一两个部分就想落地，这样的效果是很有限的。

    阿米巴经营成功的关键，在于通过这种经营模式明确企业战略发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营模式，包括阿米巴组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴运营体系没有一个正确的理解，其结果就会流于形式，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成经营目标的压力过大，而导致员工不堪重负。

 

如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制？

 阿米巴结构不同于行政结构，阿米巴结构是以客户和市场为导向的。推行阿米巴分四个主要步骤：

 

    第一步，组建阿米巴委员会

推行阿米巴经营，就要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板。成立一个组织，远非个人力量可以推行阿米巴。企业运行阿米巴经营，就要成立一个阿米巴运行委员会，把各个阿米巴统一整合起来。包括阿米巴委员会的名字、成员、主要责任和奖励处罚规则等等。

第二步，界定阿米巴之间的对接事项。

阿米巴运行对接界定，关键在于界定阿米巴组织之间的责任，界定阿米巴组织与其他部门的对接事项，落实推进阿米巴的责任到个人、日期等。

阿米巴经营的组织划分，需要企业根据自身产品的品种或生产流程来明确划分各级阿米巴，各个阿米巴独自经营，采用独立核算制。这样看似将企业由一个整体分成多个小部分，似乎更难统一管理。其实阿米巴经营不是单纯的划分组织，背后更是有一套运作规则。

第三步，确定阿米巴领导人的权限(决策权)

阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种“充分授权”的管理模式。

推行阿米巴经营，阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是具体业务规划与处理得相对完整也相对独立的权限。确定阿米巴领导人的权限，如人事组织权限、财务权限、业务权限等。

第四步、为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板 

推行阿米巴经营，就要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板。成立一个组织，远非个人力量可以推行阿米巴。企业运行阿米巴经营，就要成立一个阿米巴运行委员会。包括阿米巴委员会的名字、成员、主要责任和奖励处罚规则等等。

通过设立阿米巴推行委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。阿米巴运行委员会负责推进阿米巴以及协调阿米巴事项。委员会的委员长负责阿米巴经营外的事情，比如决定成立几个阿米巴，选取每个阿米巴领导人，代表公司跟阿米巴领导人签协议等事项；而阿米巴之间的横向交流则由副委员长负责；秘书长负责组织日常会议等。

第三步，确定阿米巴领导人的权限(决策权)

阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种“充分授权”的管理模式。

推行阿米巴经营，阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是具体业务规划与处理得相对完整也相对独立的权限。确定阿米巴领导人的权限，如人事组织权限、财务权限、业务权限等。

只有这样，才能做到以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的经营集体。

 

 

返回