【华典智慧】阿米巴经营之巴长如何选用

发布时间：2019年3月26日 信息来源：华典智慧 浏览：98708

    阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人,即阿米巴“巴长”,并且要求每位阿米巴领导人只能担任一个阿米巴的领导人。在阿米巴组织中,以各个阿米巴领导人为核心,让其自行制定小组织的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。许多老板在选择巴长时,都是首选职位高的员工担任,结果却不尽如人意,导入效果不明显。那么,阿米巴巴长应该如何选择?如何培养?如何升降换?

    首先，阿米巴“巴长”必须擅长经营管理、不断改善经营收益。作为阿米巴“巴长”，必须要能够了解阿米巴经营管理的基本要求，能够改善阿米巴的经营策略，提高分析问题和解决问题的能力，提升阿米巴的经营收益，努力实现阿米巴的经营目标。
    第二，阿米巴“巴长”必须善于运用经营激励激发员工的积极性和工作热情，并且能够给下属员工进行必要的工作指导。“巴长”需要掌握阿米巴内部定价的原则，能够看懂和分析阿米巴经营会计报表，学会分析阿米巴的效益点、止损点等，并带领阿米巴员工不断开源节流，创造高收益。
    第三，阿米巴“巴长”必须能够身先士卒。阿米巴组织成员看到“巴长”为了本部门利益而全力以赴，付出成倍于他人的努力，自然也会为了本阿米巴组织的生存和发展而努力工作。
    第四，阿米巴“巴长”要知人善任，相信下属员工未来的成长空间，懂得从内部提拔真正有用之人。
作为阿米巴“巴长”，他们不再仅仅是一个经理，而是一个经营者，他们利用经营会计报表，及时、清楚的了解本单位的工作进展、财务情况等。
    最后,要选择有一定工作经验和领导能力的员工担任巴长,在工作中不断磨练与提升他的经营能力。遇到业绩很差或者严重违反公司政策制度的巴长,则必须及日时更换,绝不姑息,一切以公司发展利益为重!管理的灵魂是教育,阿米巴巴长换岗以后,按照制度规定,他的待遇没有发生变化,只是岗位的调整,做到“知行合一”也非常关键。阿米巴经营的巴长是通过“赛马机制”挑选的。所谓的赛马机制,具体而言包含三条原则:一是公平竞争,看事实与数据;二是职适其能,薪酬拉开差距;三是合理流动,能上能下。企业搭建赛马平台,给每个员工一个参赛的资格,通过事实与数据来证明自己的努力与能力。诚如海尔总裁张瑞敏所说:人人是人才,赛马不相马,为每个员工营造创新的空间、成长的空间,激发每一个人发挥最大的显能与潜能!