阿米巴无效？对不起，是你的流程撑不起来（上）

发布日期：2019年3月26日   信息来源：华典智慧   浏览：32041

稻盛先生因为令人惊叹的企业经营方面的成就让全世界都认识了阿米巴模式，也认可了阿米巴模式，于是，全世界范围内掀起了学习稻盛哲学并导入阿米巴模式的热潮。

就中国大陆而言，尝试导入阿米巴的企业不在少数，然而真正获得成功，让阿米巴助力企业腾飞的例子却屈指可数。

过去我们把阿米巴导入失败的原因更多的归因到哲学上，因为很多企业不学稻盛哲学，只是将阿米巴当作一种管理工具，失去了哲学这个灵魂，阿米巴也只能做做表面文章了。但是失败的原因只有这一项吗？恐怕不尽然。

其实没有哲学这个灵魂的注入，阿米巴就活不起来，而缺乏了骨架的支撑，阿米巴就动不起来，这个支撑阿米巴的骨架就是企业的组织流程（另一种写法：阿米巴模式要成功不仅需要哲学这个灵魂，也需要骨架来支撑，这个骨架就是组织流程。）

中国最早的一批稻盛先生的追随者——阳光100，成功推行了阿米巴。阳光100的核心高管吴影博士在他的《阿米巴不是什么》中概括的阳光100成功的经验，除了哲学的贯穿始终，就是“阳光100的四步台阶”：

1、项目企业化
2、企业管理化
3、管理流程化
4、流程动力化

其中“项目企业化”和“企业管理化”讲的就是阿米巴的组织构建，而让阿米巴组织运行起来，迸发出无穷的能量的关键词则是“流程”。

什么是流程呢？

如果说企业经营就是不断的从一个起点到达一个终点然后再次启航，那么流程就是路，流程的质量就是路况，路况从一定程度上决定了到达的时间，甚至决定了企业能不能到达自己设定的终点。

当然从起点到终点不是最短的路最好，而是最合适的路才最好，比如汽车就要跑在公路上，即便绕路也不能往树林里面开。从流程角度来说就是流程要与文化、组织现状等相结合，也因此才有这样的观点：流程才是一个企业的核心竞争力，别人抄袭不了的竞争力。

实际上，即便抛开阿米巴模式，流程管理也是当下极为时髦的管理思潮，有很多公司在推进流程管理，大多的结局都是失败，有的失败是做了一堆的文件束之高阁，有的失败是反弹强烈，类似王安石变法，最后黯然离场。

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