【华典智慧】如何通过阿米巴经营模式控制企业成本？

发布时间：2019年3月27日 信息来源：华典智慧 浏览：979070

    阿米巴组织在完成一定的经营目标时，需要通过降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益。因此，阿米巴需要从机制上确保降低成本、费用。

    首先我们要知道企业中的成本在哪里？企业常常存在的多种“隐形成本”，如果找到这些“隐形成本”对症下药，把毛巾里的水拧出来，可以降低很多的费用支出。
    1、会议成本

        如果说时间的一切都是一个过程，那么时间一定是最珍贵的东西。企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。
        会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
        当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。
    2、采购成本
        采购在不同公司有不同的方式，这也是影响企业经营的重要成本部分。一般人们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。
        利润一家企业在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里存在。一味追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里要强调的是企业的采购部门应该站在整体经营的角度综合权衡各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
    3、沟通成本
在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。沟通，是企业运营的重要环节，但在大多数企业，你会发现，在同事的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会;说大了，有可能因此给企业带来隐患。这是一个典型的因沟通不良而导致的成本增长。
    4、加班成本
        很多老板认为，员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三：
        第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。如果客观工作任务确实很重，那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。
        第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致精神恍惚，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。
        第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。
    5、流程成本
        企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理的。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。
流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这些都会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
    6、停滞资源成本
        停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备、积压的库存、低利用率的岗位职业、闲置的资金、搁置的业务等。它们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但却是企业资产的一部分，企业会为此承担着损耗、利息等隐形成本。
所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。

    企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重的一担。而导入阿米巴经营模式可以发现并有效降低以上隐形成本，是企业进步的有力举措!
    阿米巴经营模式是当前企业控制成本最见成效的方法手段，阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。
    （1）依托经营会计，实现“数字化经营”，哪里赚了哪里亏了，看得清清楚楚，明明白白；
    （2）下放经营权的同时，更要给予经营责任——利润责任；形成建立共担经营重任的组织；
    （3）建立“内部市场化”运作机制，传递市场压力，让员工自己“做老板”，培养经营意识；
    （4）优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力；
    （5）透过《经营会计报表》不断共享新目标，培养人才能力，持续的循环改善；
    （6）注入经营灵魂，实现良性循环，形成阳光化、创新、高绩效的企业文化；
    系统化的将成本控制与企业经营高效结合，现场成本控制管理流程科学，数据精确。