【华典智慧】阿米巴经营之部门独立核算

发布时间：2019年3月28日 信息来源：华典智慧 浏览：98799

    在阿米巴经营中，应该怎样管理收支核算呢？稻盛和夫在京瓷公司实行的“单位时间核算制度”阐述了他独特的核算方法。
    ①经营的原理原则=通过“销售额最大化和经费最小化”来追求利润
    ②各阿米巴独立核算，使得阿米巴之间产生交易
    ③采用全体员工都能简单理解的、家庭记账本式的核算表

一、贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则

“销售最大化，费用最小化”这一原理原则就是单位时间核算制度的基础。在向客户提供必要的产品和服务时，首先，要减少各种损失浪费，降低支出，这是经营中最基本的一条。一般人都认为，销售增加，费用也会相应增加，但事实未必如此。只要开动脑筋相伴大，就可以不增加经费，甚至可能减少。钻研创新，想尽一切办法，在增加销售的同事，不断地、彻底地削减费用，这就是经营的原则。

二、内部交易

    面对越来越复杂、变化越来越快的市场环境，把市场的紧张感和活力带到公司的内部，让公司的各个部门都紧紧跟随外部市场，以求各个阿米巴在互相帮助、共同进步的基础上更好地同外部市场进行竞争。

    1）利润是企业经营的永恒话题——销售额最大化、费用最小化（用最小的费用获取最大的销售额）；
    2）实现从交付到交易；
    3）互相帮助、共同进步，获取外部竞争力。
    4）促进阿米巴哲学基础的实现；
    5）形成完整的内部经营管理及交易体系价格；
    6）完善阿米巴有偿服务质量标准,提升阿米巴内部资源有偿使用意识;
    7）通过阿米巴内部定价，使阿米巴获得直接经济收益。

三、采用全体员工都能简单理解的、家庭记账本式的核算表

    通过华典阿米巴经营软件系统生成每个部门一张类似于家庭收支表的“损益表”。如果是家庭收支表，那谁都能看懂，而且即便是没有会计财务的专业知识，也能非常容易地填写这张表。