【华典智慧】阿米巴经营：建立有效激励机制

    建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。

    对于激励机制，大家会想到绩效考核，绩效考核的目的，是为了让组织更高效地完成目标，同时让员工在此过程中实现自我价值的体现。但理想很丰满，现实总是太骨感。大多数轰轰烈烈实施全员绩效考核的企业存在着：缺乏明确目标（或者说目标在企业内部没有达成共识），目标分解不到位，目标缺乏有效的数据报表支撑等等问题。而如果没有清晰、准确的目标作为牵引，绩效考核会将企业和员工带往哪里呢？

    首先，制定激励机制前在企业内部制定出明确的目标以及有效的目标。
    阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。例如，阿米巴经营在年度目标、组织设定中设定挑战目标，完成挑战目标后提供额外奖金。

    其次，关注员工发展，促进个人目标与组织目标的磨合与效率提升。
    要将反馈体系真正运转起来，对企业的各级管理者将提出更高的要求。一方面需要肩负起明确组织发展方向和目标传递的领导责任，一方面则要承认管理者与员工之间的相互依存性，充分尊重和信任员工。
    阿米巴经营的人事考核体系，建立公开透明、与绩效相关的员工薪酬晋升机制和公正公平的岗位晋升机制，打通员工上升空间，激发员工上进心，昭示员工自己的成长路径及需要付出的努力成本。最后一步，通过员工内外培训、职业生涯规划管理等手段，引导员工的知识技能升级和职业发展。通过这些正向的牵引“拉力”，全方面激励、诱发员工工作动力及积极性。

    第三，建立阿米巴核算制度
    阿米巴经营模式的核心是经营会计独立核算制度，阿米巴经营的目标只有一个，那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。以单位时间核算与数据化经营为导向，企业各部门都以完成任务和创造客户价值为导向展开阿米巴绩效考核方案的考核工作，对经营结果负责是第一定律。同时，倒逼企业各环节都必须成为为客户提供价值的环节，内部传递市场压力，让企业自主自动实现内部循环改善。