【华典智慧】阿米巴经营之循环改善

发布时间：2019年3月29日 信息来源：华典智慧 浏览：58990

    阿米巴经营不仅有一套合理的、完整的体系，而且也是进行现场改善的工具。中国企业实施阿米巴经营，可以使困惑多年的经营难题得以循环改善。阿米巴经营的作用，正是帮助企业（员工）实现持续改善，日益精益。

主要体现在如下几点：

1、阿米巴经营模式流程管理改善。

规范生产各环节流程，就要建立无间断流程以追求快速反应，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，以缩短整个流程的时间，逐步将规范的流程标准化。标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进，今天最好的方法到了明天不一定是最好的，在现有标准的基础上不断改善，就可以推动组织持续地进步。

2、阿米巴经营模式产品品质管理改善。

以“零缺陷”为工作目标，打破传统规律中“不良品是不能避免的、允许一定的不良品率存在”的观念。通过持续不断地改进来预防问题发生，不断改善质量，消除质量浪费，从而实现质量成本的降低。质量是制造出来的，而不是检验出来的，检验只是一种事后补救。因此，应将品质建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。

3、阿米巴经营模式库存管理改善。

过高的库存犹如一潭浑浊的、深不可测的死水，各种各样的问题被掩盖在水面之下，比如定单处理延迟、品质不良、设备故障、供应商延迟、决策缓慢等等，没有人知道下面究竟发生了什么。而在阿米巴经营模式库存管理下，库存就变成了一条快速流动的小溪，一目了然，任何问题都不会得到隐藏，既有利于解决问题又减少了资金占用，加速库存周转，避免不必要的库存损失。需要指出的是，降低库存只是阿米巴经营模式的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。如果不先去改造流程、提高品质，而是一味要求各单位降低库存、追求零库存，结果只会造成成本不降反而急剧上升。

4、阿米巴经营模式人力资源管理改善。

阿米巴实施后的改善状况：提炼企业经营宗旨，形成理念导向，让员工与企业成为精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体，释放员工潜能；把企业的战略目标有效进行分解，转变成各个阿米巴及员工的个人目标，员工也更切实地认识到自身岗位所肩负的责任及对组织的贡献。

建立切实的利益分配制度，在物质分配与奖励的同时，应逐步提高精神激励，以使优秀人才安心于本职业于本岗位，与企业一起创新成长；让员工公平公正地参与竞聘阿米巴巴长，培养与企业家理念一致的经营人才。

5、阿米巴经营模式供应链管理改善。

供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，与他们的关系是信息共享、风险和利益共担，一荣俱荣、一损俱损。我们要做的是，努力与供应商建立长期稳定可靠的合作伙伴关系，实现双赢;不能为了追求“零库存”的目标，将库存压力和风险转移到供应商那里。阿米巴经营模式的目标不是降低局部的库存，而是降低整个供应链的库存。

6、激励机制改善

企业建立了股权激励、晋升激励、精神激励等机制，激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。

7、阿米巴实施后责权利统一的改善

阿米巴责权利三位一体，即责任、权利、利益均统一与阿米巴经营者一体，阿米巴经营者既是责任承担者，也是权利的拥有者和利益的享受者。

阿米巴的责权利互相挂钩，相辅相成、相互制约、相互作用，使阿米巴成员能够有责有权有利，克服有责无权或者有责无利的责权利脱节状况。

 

 

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