【华典智慧】阿米巴经营成果及在中国发展

发布时间：2019年4月4日 信息来源：华典智慧 浏览：79980

    稻盛和夫先生运用阿米巴经营模式，一生缔造两家世界500强——京瓷和KDDI，京瓷自创立至今55余年持续盈利，从未亏损！KDDI投资收益率也远远高于同行！

    京瓷公司推行阿米巴经营，利润率最高达到42%，正常年份均不低于25%，在日本经济泡沫破灭的十年，其经营利润率也不低于12%！特别是在1997年，大型企业纷纷倒闭的严峻形势下，京瓷依然保持了13.4%的利润率！

    2010年，稻盛先生78岁高龄，以航空业门外汉身份用阿米巴经营拯救另一家世界500强企业——日本航空公司，一年时间使日航从破产退市到创造出利润、利润率、准点率三个世界第一，并在32个月内重新IPO上市，创造全球最高利润！

阿米巴经营的巨大魅力使华为、海航、格力、美的、中兴、TCL、腾讯、阿里巴巴、中传化、首都机场、海南航空、中国外运、特变电工、华电集团、阳光100地产、雪莱特光电、海底捞等一大批中国代表型企业纷纷构建适合自己企业的阿米巴经营模式！

那么，为什么阿米巴经营在中国会这么火？

首先，我们看看阿米巴经营的优势

“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团之优势的根源。另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，能够确保各个细节的透明度。

其次，阿米巴经营的目的

1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

2.培养具有经营意识的人才。经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。

3.实现全员参与的经营。如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。总而言之，阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。

第三，时代需要。恰巧当下企业经营变革，风起云涌，企业家四处寻找经营真谛，四处求学问道的门窗纷纷打开。internet以前所未有的速度渗透大众的生活，资讯不再是少数派的专利。知识面前人人平等改变命运，却不仅仅是知识就能达到的了。

过去传统的管理方法与技能，超越逻辑与理性，自主能动性力与创造力闪烁着炫目的光芒，员工觉醒意识以不可思议的力量脱颖而出，完全有理由相信，全员自主经营制胜的时代已经到来！阿米巴经营让员工从幕后走到台前，激活企业的无限可能，从而获得了众多企业的追随。

第四，先行企业的成效所见。

在商界，企业的创造力如何制胜呢？阿米巴经营的答案是，通过“理念”与“算盘”两手抓，把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小单位，开展量化授权经营，激发员工的工作主动性、创造性，是以人才培养（与企业家理念一直）为基础，实现持续发展和高利润。

让员工活力与潜力迸发、无所不在。具体来讲，中国的经济发展从跟随者到创新者、从模仿者到领跑者、从制造到智造，最关键的一点就是满足员工和客户个性化的需求。人的价值观都是多元的，而且这是一个人都想当主角的时代，因此每一个人都会对个性化的产品，个性化的品牌进行选择，也就是要求员工更有创意的去理解消费者，你才能读懂消费者的心思。

最后，它能够抓住2个人的心——员工和客户。

我经常说的一句话是，如果没有服务意识好的员工，那你就别想客户上帝会眷顾你的生意。如果你连消费者上帝的心思都不明白，连一个好的服务支点都不能做到的话，你的脚下就是一片红海。现在如果你的企业还在为大众服务，可是如果有哪一天你开始为小众服务了，你就开始不熟了，当然，这也是以你自己掌握话语权为前提的，未来小众产品越来越多，你就会发现每一个细分的案例都是很成功的案例，海底捞为什么这么得人心，一个重要的原因就是他们得到了员工的心。这是任何一家餐饮业都不可能复制和剥夺的东西和力量。

阿米巴经营的理念是以实现员工物质和精神的双丰收，让员工在物质无忧的基础上，激活他们实现自我价值的潜能。唯有员工满意了，上帝才有满意的可能。那些光顾着为员工“画大饼”、畅想未来，或主张没有什么是钱解决不了的企业，最终都只会湮灭历史长河中，不同的只是早晚问题而已。

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