“中国式阿米巴”探秘！破解企业“五难”有绝招！（上）

发布日期：2019年4月11日   信息来源：华典智慧   浏览：40112

当前，我国经济发展已步入一个新阶段，新生劳动力人口红利消失，人力成本大幅上升， 企业的经营管理面临一系列难题。如何提升组织的经营效益，如何经营好人力资本投资，如何提高劳动生产率，如何提升员工的获得感，已成为企业组织经营管理面临的巨大挑战。

 

新时期企业经营管理面临的困境与挑战

 

在经济发展新趋势下，企业经营管理面临诸多难解问题，综合分析，主要体现在招人留人难、劳动成果分配难、效率提升难、员工成长难、创业创新难等五个方面。

1、招人留人难

 一方面，劳动力供给减少导致企业招人难。另一方面，企业成本管控思维导致留人难。在人工成本逐年上涨的情况下，许多企业的惯性思维就是将员工视为企业投入成本，而很少从员工投资角度探索如何帮助员工成长，从而导致员工离职率持续上升。

 

2、劳动成果分配难

 企业与员工利益难以协调是很多企业经营发展的痼疾。体现在：

 现有薪酬设计方案存在一定的缺陷，无法体现员工对企业的贡献，员工满意度不高；

 现有考核机制不能真实反映员工价值；

 现有企业经营机制下，大多劳动者在利益分配中处于弱势地位。

3、效率提升难

一方面，员工敬业度低导致企业效率提升难。究其原因，员工自身的思维方式和企业的管理机制等很多因素都会影响员工敬业度。另一方面，传统公司制要求员工依附于岗位，没有为员工提供自主经营、自我发展的平台。

 

4、员工成长难 

一方面，企业忽视员工需求导致员工自我发展意识淡薄。传统的管理方式将员工限制在岗位和具体职责上，公司管理者并不重视个体的真实需求，员工获取尊重的需求和自我实现的需求长期被压抑。

另一方面，职业“天花板”限制员工成长空间。当前，大多数企业还维持着金字塔组织结构，大多数员工没有机会晋升到金字塔的顶端。

5、创业创新难

当前我国创业环境好但创业失败率高。成功的创业基本上都要具备好的项目、资金支持、团队配合，三者缺一不可。而目前社会上对创业的认知基本上局限于现有企业之外的创业，在企业内部建立创业平台的价值往往被忽略，也导致创业创新难。

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